运营沙盘——卓越运营，企业淘金

企业的中高层管理人员

经济危机只是流感，流感并不是死因，它只是诱因；在经济危机里死掉的企业，是因为它的运营系统本来就已经很不健康了。

——格力集团董事长董明珠

市场定位错误、产品结构不合理、新产品上市成功率低下、生产与销售不协调、生产计划与物料供应脱节、资产周转水平低下、产能不能有效释放、人均产出低下……运营系统上的种种问题，一直都在严重侵蚀着企业的健康机体。在企业的高利润时期，这一切的问题都被掩盖起来。但随着市场竞争的白热化，企业利润水平持续降低，这些问题也随之演变成可以危及企业生死存亡的关键。

很多企业没有及时解决这些运营系统上的问题。于是，当经济危机骤然降临时，大批企业猝死的悲剧就上演了！

本课程以先进的沙盘模拟形式，让学员直面运营系统上的种种顽疾，深刻了解这些顽疾的病因，并掌握治愈这些顽疾的有效方法。

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程，为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等600多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎，是因为它拥有仿真性、操作性、趣味性和互动性四大特点；

运营沙盘课程的大纲如下：

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。

黄国辉　亚太管理学会大中华区首席企业导师

现任亚太管理学会大中华区首席企业导师，清华大学客座教授，普纬企业服务机构总经理，博锐管理在线的创始人兼执行董事，博泓管理咨询有限公司的执行董事，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师创办了三家企业，每一家都取得了跨越性的成长，最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时，黄老师不断地深入研究西方管理精髓，实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今，已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式，均收到了极其显著的效果。

从2006年开始，黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起，并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式，使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献，亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。