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课程前言：
事故的统计研究表明了有86%‐96%的事故与行为相关，事故的轨道交叉法也指明了不安全行为是事故的一个重要致因，因此消除不安全的行为可以有效的防止大部分的事故。各已成功实施了行为安全计划的公司也惊奇的发现行为安全计划除了可以创造无事故的工作环境，也有利于公司安全文化的建立。企业的安全人员通过行为安全计划可以惊奇发现他们与员工的关系再也不会是警察与小偷的关系，而是导师与同事的关系。
国内越来越多的公司积极地引进行为安全计划，有些公司在推行过程中遭遇到了许多的阻力，致使行为安全计划半途而废，也有些公司虽然已成功引进了行为安全计划，但随着计划的发展，安全人员发现其越来越难使得员工参与到计划中来，行为安全计划已是奄奄一息。
如何能顺利地引进行为安全计划？如何能实现行为安全计划的可持续发展？
课程简介：
本行为安全计划将着力于回答以上两大问题，其可以帮助你学会如何在公司推行行为
安全计划，同时也可以帮助你懂得如何去维持你们现在的行为安全计划，并将其进一步与
公司的管理体系相结合，使其成为有机整体。课程安排了许多的课间讨论和练习，通过各
种练习，你将学会：
了解传统安全管理为何会失败
了解安全的冰山理论
掌握行为的分类和关键行为卡的制定
了解有效的安全沟通方法
公司安全文化分析
辨别行为计划初期的假象
清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案
学会制定行为安全计划的推行计划
制定激励方案
制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
该培训帮您达到：
清楚公司是否已具备行为安全计划的推行条件
清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案
学会制定行为安全计划的推行计划
学会制定关键行为安全卡
学会制定激励方案
学会制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
课程安排：
培训第一天
0830签到与早茶
0900培训介绍
传统安全行为思路
10:00上午茶点
10:30事故与行为的相关研究
事故的轨道交叉理论
案例讨论
冰山理论
11:15行为安全的心理理论
行为的ABC
影响行为的因素
12:00行为观察流程
12:30中餐
13;30制定关键行为卡
确定关键行为
制定关键行为卡
小组练习‐制定关键行为卡
14;30行为观察流程
观察行为
15;00下午茶点
15:30行为观察流程
沟通行为
报告行为
小组练习‐完成行为观察流程
16:30行为计划流程
17:00第一天总结
培训第二天
08:30回顾第一天培训
08:45行为安全流程
公司安全现状定位
小组练习‐ABC公司的困境
10:00上午茶点
10:30行为安全流程
承诺
推行委员会
计划
培训
小组练习‐ABC公司的困境
12:00午餐
13:00行为安全流程
愿景、使命与价值观
行动
报告
小组练习‐确定愿景、使命与价值观
15:00下午茶点
15:30行为安全流程
激励
小组练习‐制定激励措施
16:00行为安全流程与管理体系的结合
17:00第二天总结
讲师介绍：
从事安全环境工作已有14 年，他曾在国有企业、香港企业、欧洲企业与私有企业工作过，任职工程师、主管和高级EHS 顾问。现Tom 在一家美资企业担任中国安全经理。
Tom 在2004 年开始接触BBS，并在2005 年初在公司推行了BBS 项目，其公司从推行BBS项目以来，实现了无损失工作日的安全业绩。2004 年Tom 参加了中山岭南（大学）学院与麻省斯隆学院合办的国际MBA 课程，并以2007 年毕业，其毕业论文为基于行为安全的安全管理体系。
Tom 在行为安全、安全领导力、化学品管理、事故调查与管理体系上具有坚实的背景和丰富的工作经验，其在不同类型公司的工作经历也使他能够提供适合各企业实际需要的方案。
Tom 为此2008 年Tom 建立了EHS Elite 谷歌群，并吸引了来自国内外EHS 精英的加入。
关键经验和近期成绩
- 2007 年开发并推行安全领导力发展项目
- 2007 年一公司取得ISO14001 和OHSAS18001 认证
- 2006 年开发并推行三思行为思考项目
- 2005 年初开始在一公司推行行为安全计划，2006 年在另一公司推行行为安全计划
- 2009 年，一公司的环境节能项目被当地环保局收录在其先进经验汇集册中
- 2008 年两公司获得集团总部安全奖和事业部安全奖
- 2008 年一公司获得当地政府授予先进安全集体和先进环境集体
- 2008 年一公司在当地卫生监督所推出的职业病宣传片中做为职业危险管理先进企业推
出，其后受邀在其主办的论坛上分享经验
- 2007 年一公司获得当地政府授予先进安全集体
- 2006 年一公司参与政府的减废项目，并成功成为首批获得证书的50 家企业之一
