生产计划管理与物料控制PMC

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

课程目标

"PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调

性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解

决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。"

课程对象

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

课程大纲

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

市场需求对PMC的要求

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

准时生产与零库存管理理念及其指导作用

生产管理部门的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

市场预测与生产计划的衔接与平衡

如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

设备的快速装换与调整

工序设计与设备布置合理化

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

如何优化生产线保持生产线平衡

四、物料管理与库存量控制

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

不同需求特征的物料进货批量的控制方法

物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法

降低库存的有效途径

建立供应商库存寄售制

实施库存“体外循环”

供应商系统供货

实施全球采购与供应商集成

采购与物流外包

网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

为什么物料仓储要开展配送业务

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标

曾老师1993年吉林工业大学工硕士毕业吉林省土畜产进出口公司内贸部经理

苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）

深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 96年至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。

立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）

生产力促进局企业管理辅导顾问

上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。

现任：企业管理顾问有限公司　 专职讲师

APICS（美国生产与库存管理协会）　　　　　　　

中国讲师中国物流采购联合会； 上海站副站长AAA中国卫星授课生产企业物流控制 ， 专业讲师TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）