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供应链管理核心与基础培训

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC14528
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年04月17-24日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

【课程对象】

  制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程简介

供应链管理五大核心模块课程之一

供应链管理核心与基础

2011年4月17日、4月24日(深圳)

(此课程常年循环开班,具体开班日期请来电咨询)

【课程收益】

1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;

2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;

3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制;

4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

【课程大纲】

一、供应链管理核心与基础

1.新的竞争环境与SCM的发展

2.供应链管理思想的发展

3.供应链管理的核心与内涵

4.全球供应链管理的特征和类型;

5.全球供应链管理系统的结构;

二、SCM与企业竞争战略

1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色;

2.SCM与商业模式

3.生产方式如何影响SCM?

案例:联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划

1.供应链综合计划;

2.供给/需求协同计划;

3.供应链管理下的生产计划与控制;

案例:独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制

1.供应链管理环境下的库存管理

2.供应链库存控制与管理的常用策略

3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划

1.供应链管理的发展阶段

2.供应链管理的绩效评估

3.供应链管理的软件支持

4.全球化供应链运行中存在的问题

5.跨国物流与运输

6.电子商务

案例:PPG的没落和VANCL的崛起

六、供应链管理策略实施

1.敏捷供应链与精益供应链

2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源

3.供应链中实现JIT的先决条件

4.供应链中实施JIT的技术手段

5.电子商务条件下的JIT应用

6.全球供应链管理中的风险及其控制

7.SCM系统的安全和可靠性保证

案例:汽车工业的供应链模式

七、大案例讨论

1.供应链的垂直整合--三星vs富士康

2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

【课程特点】

革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;

改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;

行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;

现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

【增值服务】

一次培训取双证:

付费选修二个模块,可通过考试申请《物流职业经理管理证书》;

付费选修五个模块,可通过考试申请《注册供应链管理师(高级)》证书;

【报名需知】

费用标准:¥1,800元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)

上课地点:深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训楼四楼

讲师介绍

【授课讲师】严老师

  ◆ 美国供应链管理专业协会(CSCMP)深圳圆桌会执委,中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师;

  ◆ 曾任中国民航总局系统分析工程师,某投资公司项目计划经理,某上市公司战略发展总监等职;

  ◆ 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型,在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

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