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企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
【课程背景】：
随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性!
【课程收益】：
1.掌握项目管理方法及使用
2.提高相关管理能力
3.提高项目计划能力
4.加强对项目的实施和控制能力
5.减少项目成本
【培训对象】：
企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
【培训大纲】：
第一部分什么是项目管理
第一讲项目与项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向（富人）思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
第二讲项目管理做什么
1、项目管理5大过程组
2、项目技术活动
3、项目管理9大知识领域
4、项目管理三角约束
第二部分启动项目-千里之行，始于足下
第三讲如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
第五讲如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来
4、他们什么时候走
第九讲如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要什么信息
3、什么方式沟通
4、多长时间一次
第十讲如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对
第四部分执行项目-言必行，行必果
第十一讲执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
第十二讲打造优秀团队
1、团队与个人
2、如何建设团队
3、如何激励团队
第五部分监控项目-审时度势，沉着应变
第十三讲如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
第十四讲项目偏差管理
1、谁管理变更-组织结构
2、如何做变更-控制流程
3、变更的执行-结果监控
第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰
第十五讲如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
第十六讲成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
吴永达，金牌讲师
项目管理实战派专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。
曾服务客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、大唐兴竹软件、中国铁道科学研究院基础设施检测研究所
