董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。
现场学习安排与内容
时间
学习内容
09:15
到达深圳神舟百瑞达酒店门口集合,统一坐大巴过去华为参观学习。
9:30-12:00
参观华为集团(坂田总部基地)
参观华为产品展厅和企业文化展厅
参观华为数控中心,立体物流基地
参观华为大学,华为百草园
华为管理人员座谈交流!
12:00-13:00
合影留念、华为内部餐厅午餐
13:30-17:00
专家授课:
分享:华为—中国企业的骄傲
讨论:华为为什么崛起?
第一讲头狼—华为之魂
1、任正非就是华为,华为就是任正非
2、头狼特质
Ø目光远大Ø意志坚定Ø胸怀宽广Ø恩威并施Ø以身作则
Ø讨论:任正非的特质对华为的影响
第二讲狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
Ø市场主导战略Ø核心技术战略Ø全员持股战略Ø国际化战略
2、华为崛起的十大秘诀
Ø客户导向—客户的要求就是命令
Ø市场为王—农村包围城市与中心开花
Ø战略联盟—打造统一战线
Ø铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
Ø技术领先--打造核心技术竞争力
Ø打造人才高地--恩威并重,赏罚分明;才散人聚;鲶鱼效应
Ø狼性团队精神--“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
Ø职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰,从游击队到正规军
Ø企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
Ø国际化—输出革命,赤化全球
第三讲狼性营销-华为之剑
1、积极进取—没有不可能,只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎,敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战;赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力,多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划,抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家,节俭如持家
10、利益共同体—你中有我,我中有你
讨论与答疑:
讨论:华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?
讨论:华为的成功有没有可能复制?
注明:练习、游戏、讨论贯穿全部课程
17:10
返程,结束愉快学习之旅!
郭老师: 资深培训讲师、管理顾问交通大学MBA;广东省商业联合会首席培训师。拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来,郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业;参训学员逾万人。
授课风格:既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼,例证翔尽丰富,语言幽默风趣,极富感染力。
服务的部分客户:江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团……