企业项目化管理实战训练

企业各层项目管理人员　

【培训目的】

?通过专业的项目管理培训可以有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。

?通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低企业项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。

?创新性的融入上百家企业项目管理实施经验，着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容，使培训人员完全理解并迅速在实际工作中应用。

?采用单页纸做项目管理的先进思想，将学员的学习进行总结，也是授予学员掌握项目管理的有效可视化工具。

【课程大纲】

第一部分项目管理导论

1.企业项目执行中的问题

?目标的迷失

?效率的低下

?资源冲突

?组织混乱

2.项目管理的目的

?可行性机率

?效率提高

?稳定性加强

热身练习：简单项目分配活动

3.项目管理的思想发展与历史

事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理

分享1：从《越狱》看项目；

第二部分项目与项目管理

1.项目与项目管理定义

2.项目管理组织与干系人

?选择合适的项目管理组织

?认识与管理项目干系人

案例：为什么某品牌产品迟迟不能上市

案例：XX咨询项目经理对客户接口人的忽视后果？

练习：某项目的干系人需求认识

3.项目阶段与项目生命周期

4.制约项目管理的三要素

5.项目管理面临的挑战

第三部分项目从哪里来——如何进行项目立项

1.事件结构模型——建立以营销为导向的项目计划机制

?事件结构模型（系统、计划、项目、任务、活动）

?落实企业战略到项目计划产生（OGSM规划、ADP年度经营计划）

?如何通过ADP模型进行年度项目计划（从战略到执行，根据学员情况进行介绍）

案例：某品牌企业OGSM与立项

练习：结合本身工作，制定部门或个人OGSM，并确定项目

2.项目目标制定原则

练习：制定项目POS

3.项目立项过程

第四部分有效的项目计划制定

1.有效的项目分解结构WBS

练习：做出某业务/产品开发项目WBS结构图

2.项目资源、工期、成本估算

案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？

互动：回顾以往的项目，从三项约束条件来考虑是否成功？

?资源类型与考虑要素

?工期估算（PERT法则）

?成本构成

3.任务排序与项目关键路径

?任务排序方法、技巧、工具

?根据WBS制作路径图

案例：从高速公路收费站设立思考WBS的结构

?寻找关键路径与里程碑

?任务进度：将关键路径图转换为甘特图

练习：选择工作项目进行路径图制作

4.项目风险计划与沟通计划

?项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）

案例：项目风险管理表

分享：某国际著名企业的风险控制SOP

练习：讨论工作项目可能存在的风险点

?项目沟通计划

案例：制定项目沟通计划表

5.用单页报告进行项目分析与计划制定

5.1单页项目管理报告的构成与展现

5.2制作单页项目管理报告的步骤

第五部分项目的执行与控制

1.项目沟通实施

?项目沟通要点

?有效会议沟通的关键要素

互动练习：你知道沟通的三种手段么？

2.项目监控

?监控要点

?项目监控的方法与工具

案例：根据项目计划进度表进行监控

?实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法

3.项目变更管理

?项目变更源头

练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况

?典型的变更管理过程

4.项目收尾

?项目收尾阶段评估与验收

?项目总结与文件归档

分享2：《集结号》中情景的项目管理失败？

培训结束

分享案例：抢银行项目计划

问题与讨论

【主讲嘉宾】　胡　浩　

汤森路透(Thomson Reuters)全资咨询路透insight专家团成员　

澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问　

中企知识集团董事　

国家首届注册管理咨询师　

胡浩老师曾在华为、溢达等著名企业担任市场部经理、计划部经理，后进入国内外著名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位，曾为颢博（中国）管理咨询有限公司总经理、中企知识集团董事。　

胡老师在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验，专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。　

胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中，对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果，受到广泛客户的好评。　

授课风格：讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。　

曾培训过的客户有：中国移动、中国电信、英国领事馆、鸿波控股、中远物流、长讯实业、中国银行、广州金鹏集团、广东省粮食实业集团、香港康升家居、康佳集团、深圳欧贝特卡系统科技、深圳市金溢科技、江门移动、威创电子、吉斯迪、赤湾集装箱、大大科技、步步高教育电子、天讯电信、深圳金地、南方通信建设股份、时代地产、携程旅行网、东莞移动、佛山移动、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、赫克力士化工（江门）有限公司、联想信息、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业