人力资源管理之绩效管理

管理人员及人力资源人员

课程精要

第一讲：基于战略的绩效管理认知

1.企业中常见的对绩效管理的误区2对绩效管理应有理性认知3基于战略的绩效管理

第二讲：绩效管理的流程

1.新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点

第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法

1.一般《尺度评价法》常见的几个问题2.《尺度评价法》的应用理论依据3.《尺度评价法》应用案例分享与注意事项

第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法

1.目标管理定义2.目标管理特征3.目标管理好处4.目标管理的苦恼5.设定目标的步骤

6.如何解决目标管理过程中以下问题

第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)

1.建立关键绩效指标体系的意义2.战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系3.如何建立KPI体系

第六讲、平衡记分卡

1.什么是平衡记分卡2.平衡记分卡的核心内涵3.传统财务模式的缺陷4.战略性的平衡记分卡5.对平衡记分卡的评价

第七讲、绩效管理反馈与辅导

1.如何进行绩效反馈2.绩效考评中常见的十大误区3.绩效辅导的4个步骤4.绩效辅导与教练相结合

第八讲、绩效管理结果运用

1.绩效结果如何与绩效工资挂钩2.绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩3.绩效结果如何与调薪相结合4.企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系

　丁品洋：专业培训导师，实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师，北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。