CPM核心课程之标杆采购成本控制

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、大专或以上学历）

课程内容：

第一单元全球采购趋势

供应链全方位管理创新

新的采购面临新的挑战

未来采购10大趋势

采购10大新改变

何谓全球采购？

为何要全球采购？

本土化采购与全球化采购比较

电子商务与电子采购

第二单元标杆学习Benchmarking－学习成长力

前有标杆后有追兵

何谓标杆(Benchmark)?

终极标把TheUltimateGoal

采购供应Benchmarking的种类

Xerox公司Benchmark的对象

SONY&GE&波音：全球化SCM策略

标竿学习之推行步骤

CSF核心能力标杆企业与自身定位

标杆学习的产出管理

三星SCM：一流的标杆企业

三星：标杆学习

SCM标竿－来自富士康

日本小松机械标杆方法

台湾TaiwanITvs.三星Samsung

第三单元采购降价PriceDown－谈判&合理化

采购谈判模式－博弈论

谈判使用分析表－策略对弈

谈判风格StylesforNegotiation

CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

采购策略的制定与实施平台

供货商优化的QCD贡献度衡量

采购策略对应供应模式

第四单元成本降低CostDown―价值工程&同步工程

东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度

价值工程VA/VE实施程序

价格与成本分解示意图

传统成本分析vs.机能成本分析之方法

VA/VEWorkShop价值工程实施分解图

同步工程ConcurrentEngineering

ESI研发与采购的互动――背后的技术

同步工程的实施技术与效果

ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

ESI案例――日本松下

第五单元成本清除CostOut－目标成本&利润计划

目标成本法TargetCosting－的应用背景

目标成本法应用的核心工具方法

日式目标成本法Vs.美式目标成本法

目标成本制与产品发展周期

实现目标成本的技术步骤

产品生命周期成本管理

产品利润计划的SCM规划实施限制

Olympus：从成本目标发展到目标成本

Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

Toyota:丰田目标成本分析案例－演练

师资力量：黎一郴

中国唯一QCD精益采购供应链专家

国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴博士的课，比想象的还要好！