总经理、采购与供应链副总、采购与供应链总监、采购经理、主管、项目经理、采购项目经理及其项目管理人员
课程大纲
一、管理并领导项目
1.项目管理与“项目型组织”
2.项目管理的软、硬因素;计划还是执行更重要?
3.项目中的势力与影响:项目环境的影响、利用
4.简单工具应对复杂的挑战、利益相关者
二、项目管理的方法
1.输入和输出:转换模型;
作为一个项目经理:你是在在天堂还是地狱
2.项目生命周期:不同的观点
3.解决问题的技巧:5种解决问题的方法、不同时
间的不同问题、探究不同的结果:理解因果关系
4.几种流行的项目管理的方法:6Sigma,PRINCE2,关键链
5.为采购与物流项目选择最佳的方法:采购型项目分析,什么是正确的方法:别被踢开或扔掉,
6.案例分析
三、项目分类、评价与风险管理
1.项目分类:启动与定义、项目全面计划、详细的项目计划、避免与解决纠纷
2.非财务项目选择、数量型项目选择方法
3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法
四、成功采购项目管理
1.计划、进度安排和资源管理:进度安排技术、时间规划:甘特图,资源和不确定性、合并工具:GERT、用项目网络进行资源计划
2.组织项目:组织结构概览、团队与个人
3.实现目标,监督与控制:如何考核、考核什么?
4.收尾与评估:未来的参考经验、审计以超越灰色区域、项目终止与评审
5.系统思维与关注流程:片面与系统思维、工作分解结构、理解未知过程领域-画出它、一次一个或一次全部–串行还是并行项目
6.采购与物流项目的工具与技术:采购项目的特点、采购与其它职能的不同、标准工具与计算机
7.避免项目失败的“软”、“硬”因素:
“硬”因素-决战铁三角、情境制宜法、注定失败的过程、走向成功的流程;“软”因素:领导项目、管理你的团队动力学、团队成就项目、人员与成功
8.有效组织,走向成功:职能型组织结构、矩阵结构、存项目型组织、一个结构:矩阵型?混合型?
五、项目组织与管理的新范例
1.什么是成熟度?模型看似很好,但是否有效?
2.学习型组织与成功的项目:从项目中学习
培训师介绍
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,学士
讲师经验:
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格等