工业工程七大手法培训大纲

生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员

【培训目的】

如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

【课程收获】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握：

1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

3、学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析

【课程大纲】

一、概述

1、为什么要学习IE？

2、学习对我们有什么好处？

二、认识浪费

1、什么是浪费？

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、IE七大手法精解与应用

1、IE改善七大手法及其用途

2、工作循环的简化

3、IE七手法精解

（1）防错法

（2）动改法

（3）流程法

（4）五五法

（5）人机法

（6）双手法

7、抽样法

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、工作平衡的应用

六、工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

张永嘉 工学学士、IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、张驰咨询精益生产首席顾问、法思特精益管理咨询公司总经理。曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。 优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机（各特殊光源的灯泡设计生产）瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2500余名，咨询企业 40家，辅导项目390个，直接财务收益4.8亿元 ，得到普遍赞誉。 咨询风格：缜密、系统。著作有：《PI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。