各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
第一部分:1.海尔生产管理之战略篇:海尔制造体系的战略定位;海尔制造体系经营体推进思路;制造竞争力目标;2.海尔生产管理之创新篇:海尔人单合一发展模式;人单合一模式下的木桶理论;合格定单保障流程;T-1按单资源到位;T按单生产;T+1按单确认质量;3.海尔生产管理之改善篇:
什么是浪费;现场管理创新的路径;精益思想的五个原则;传统理论和精益思想的比较;精益之屋;海尔精益生产目标;海尔实现精益的基础——6S管理法;精益之道;4.海尔生产管理之协同篇:产销协同的定义与目标;产销协同计划会议的作业范围;产销协同计划的关键管理节点;参与拟定各个计划所需的部门;协同会议中的关键角色及其职责。
第二部分:海尔再造的坚实基础:OEC管理;海尔自主经营体打造:SBU模式新进展;海尔最新商务模式打造:零库存下即需即供;海尔的组织结构与业务流程再造;海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调;海尔企业再造的前提:文化再造;海尔的人力资源管理模式再造;海尔的信息化再造;海尔的生产及现场管理模式再造。
第三部分:如何借鉴海尔的班组管理经验
参观内容
1.海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。
主讲专家
海尔集团高层管理人员;
陈德耀 著名企业管理培训专家,中国企业联合会特聘教授;
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
葛树荣 青岛大学国际商学院副教授