企业面试官

企业高层管理者、招聘经理、专员，部门经理等

第一部分面试中的三大难题

面试中经常遇到的三大问题：不准、不快、不深

第二部分面试技术：制定标准

第一节一定三个匹配的重要性顺序

人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配

第二节二定行为类型

创造战略型、改进组织型、生产技术型

第三节三定行为类型中的程度差异

和人打交道：强度、长度、深度、适度、敏感度

和事打交道：角度、计划、监控、行动力

和信息打交道：广度、速度、深度

第四节如何从岗位和组织需求确定人的考察标准知识、经验

技能：人际沟通能力、问题解决能力、逻辑思维能力。

职业素养：和人打交道的职业素养、和事情打交道的职业素

养、和信息打交道的职业素养

第三部分面试技术：提问和追问

一问闲话：如何让对方放松

二问重要经历：如何从过去的背景中快速问出和招聘岗位最对应的经历

三问关键事件：如何问出影响未来绩效的关键事件

四问核心要素：如何问出被面试人的实力和潜力

五问对方需求

第四部分综合评判

在什么时间结束面试，如何做出最后的判断

第五部分回顾和总结

白老师

　　中国资深职业咨询师，著名人才测评与面试专家，中央电视台《绝对挑战》节目常聘面试专家，中央电视台《对话》、《激情创业》《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾。

　　白老师主讲课程《二十一个角度识别人才》《快速提高面试技术》《职业规划技术》五十多场，以其专业性和实用性，成为人力资源领域的经典课程。曾经接受过白老师培训的企业客户包括：中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、北汽福田、汇中天恒、北京卷烟厂、TCL集团、美林基业、美的集团、厦门国际银行、国药集团百事可乐、飞亚达集团、中油BP、富力地产集团、奥林巴斯、中国银行、中国移动、汤姆逊、NIKE、广东电信、金海马集团、友邦保险、神州数码、富士施乐、德尔福等多家企业。2005开始，白老师应企业要求为包括海尔集团、民生银行、中国国际航空公司等多家企业设计专业面试题库，其专业性、实用性与良好效果受到多家企业的一致好评与高度评价。

　　2005开始，白老师应企业要求为包括海尔集团、民生银行、中国国际航空公司等多家企业设计专业面试题库，其专业性、实用性与良好效果受到多家企业的一致好评与高度评价。

　　2005年3月31日，白老师为广东TCL集团彩电销售各地分公司30多位人力资源经理主讲了为期二天的《企业高级面试技术—面试官》的内部培训。课后白老师被TCL人力资源经理们评为：案例选得准、切入点切得准、需求抓得准的“三准”讲师。本次培训10项满意度调查的最高分值为10分，白老师总体满意度为：9.38分！其中，在“课程内容安排层次分明、重点突出、课程实用性”的调查项目中达到9.70分的内训罕见高分。

　　2007年初，美的集团总部聘请白老师参与为期3个月的集团人员招聘面试项目的实施与培训工作， 再次证明白老师在招聘面试技术上的专业地位。

　　2007年6月，白老师应万科集团、康佳集团、广东龙沙集团的邀请对企业实施面试内训。