经济危机下如何做好绩效考核

【课程对象】

　特邀请下列人员参加：

董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；财务经理；招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；

研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理

推荐：老总+副总+HR总监+各部门经理组团参加；

揭密企业绩效管理失败的直接原因，破解成功绩效管理的秘诀；

深入的掌握KPI和BSC工具的原理及使用方法；

改进、设计适合自己公司的绩效评估管理体系；

让绩效考核真正提升企业执行力、实现企业战略目标

【培训方式】

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评

1、从案例入手，升华到理论，再到实践操作，环环相扣，层层深入；

2、培训师丰富的咨询经验，结合企业实际，大量实战案例的讲解与分析；

3、激情演讲、互动研讨、实践演练、疑难解答等方式，使学员在快乐学习中掌握管理原理、技术、方法；并轻松学以致用。

小班教学，限额50人

建议老总+副总+HR总监+各部门经理组团参加

以上培训费为最终价，不议价。

如何让绩效考核保证企业绩效的全面提升（2008年12月27、28日）

1、短片欣赏；

2、点评分析及过程解析。

3、我们的调查：绩效管理国内外的状况

4、绩效、绩效考核、绩效管理解析与战略目标

5、绩效管理的循环

一、成功绩效管理的“1-2-3法则”

案例分析：

1、一个核心

1）案例分析2）关键方法

2.、两个前提

1）为什么？案例分析

2）前提之一3）前提之二

3、三大关键

1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二

3）案例：三大关键之三

4、结论

5、思考与运用

二、导致绩效管理失败的六大原因及应对；

1、6大原因之一解析及应对

2.、6大原因之二解析及应对

3.、6大原因之三解析及应对

4.、6大原因之四解析及应对

5.、6大原因之五解析及应对

6.、6大原因之六解析及应对

7、注意：设定KPI的SMART原则

三、企业的考核指标应该是什么？

案例分析

1、经典的企业级绩效指标及分析

1）指标之一；2）指标之二；

3）指标之三；4）指标之四；

2、经典指标的优点分析及问题应对

3、现代企业必须的指标

1）思考？2）指标分析

3）产生的问题及解决办法

4、指标的筛选以及权重调整

5、三级绩效管理系统

6、设定评价标准（尺度）

四、平衡记分卡BSC

思考与分析；

1、指标之间的关系举例；

2、BSC的指标间的因果关系小结；

3、什么是平衡计分卡BSC？

4、平衡计分卡的四个层面。

5、如何建立平衡计分卡？

6、结论：企业的指标分类。五、指标的筛选以及权重调整

1、指标筛选依据；

2、三级绩效管理系统；

3、设定评价标准（尺度）

六、获得各级KPI的方法

1、获得KPI的方法之一

方法讲解及学员演练

2、获得KPI的方法之二

3、获得KPI的方法之三

4、获得KPI的方法之四

5、几种方法综合运用

七、设计适合自己公司的绩效指标表和考评表

1、绩效指标表和考评表范例分析.

2、知名企业绩效评价实例分析

2、给我们的启示

八、考评周期怎样最佳？

1、不同岗位周期的确定依据分析

2、不同岗位的特点

3、如何确定不同岗位的周期？

4、考评周期对效率的影响

九、考评结果的运用与激励

1、绩效考核结果六大运用

2、运用中的常见错误及应对

3、如何取得最佳效果

十、绩效管理中的角色以及机构

1、绩效考评的最佳机构设置

2、绩效考评中的角色图

3、考评机构权限及权限说明

十一、绩效反馈与面谈

1、分享：如何获得成功绩效面谈；

2、绩效评估面谈前的准备：

上司的准备；下属的准备；组织者的准备；

3、面谈时的八大技巧；

4、面谈时的七大注意事项；

5、面谈中常见疑难问题以及如何应对；

分享：常见疑难问题；演练：如何处理；

疑难问题（一）以及如何应对；

疑难问题（二）以及如何应对；

疑难问题（三）以及如何应对；

6、疑难问题的通用应对方法汇总；

十二、总结：成功绩效管理的12大要点

注：以上课程大纲仅为参考，实际课程大纲将略有调整，以上课时为准。

【讲师介绍】

●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。

“2007-2008年绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；

“2006年国际十大培训师”；

“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；

“2003年度最受欢迎培训师”；

清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；

●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，发表文章160多篇，既精通管理学原理，又纯熟掌握企业教练技术。近20年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过5000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。

　 1、《组织优化流程再造及职位分析》　　　　　　　 2、《卓有成效的绩效管理》

　3、《目标与绩效管理》　　　　　　　　　　　　　 4、《营销团队的绩效管理》　

　5、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》　　　　　 6、《激励您的下属，引爆企业核能》

　7、《人力资源管理3P®核心课程》　　　　　　　　　8、《企业人才缺失分析及留住人才》

　9、《打造强大管理团队——实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变》

【曹子祥经典管理著作】

《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、　《如何减少人才流失？》、　《如何提高下属的工作绩效？》、　《如何让绩效工资有效？》、　 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、　《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：

【客户评价】

行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。

　　　　　　　　　　　　　——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士

曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。

　　　　　　　　　　　　　——深圳中国国际旅行社总经理 吴总

除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。

　　　　　　　　　　　 　　　——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士