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董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；财务经理；薪酬主管等各部门经理；
推荐：老总+副总+HR总监+薪酬决策人员等各部门经理参加；
如何调整薪酬方案应对经济危机（2009年1月10、11日）
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、360度回报体系
4、薪酬管理的职能
二、某知名企业案例分享
1、企业的薪酬战略
2、企业如何进行职务评价及晋升
3、个人业绩评估计划―PBC
4、企业如何进行工资调整
三、薪酬管理常见的六大问题及其应对
1、案例描述；
2、分析，点评；
3、薪酬管理常见的六大问题汇总；
4、薪酬管理常见的六大问题应对
四、薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析
福利解析
工资解析：纯粹的岗位工资引起的问题及对策
激励性薪酬解析
3、不同级别、类型岗位的薪酬构成
4、补贴分析
5、薪酬结构设计原则
五、决定薪酬的三因素模型
三因素模型解析
5、决定薪酬的岗位/个人因素
2、决定薪酬的组织因素
薪酬战略形成的三大因素；
如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；
如何让有限的薪酬带来更大的员工满意度；
3、决定薪酬的外部因素
六、岗位评价及薪酬要素解析
6、岗位评价是什么？
2、薪酬要素
3、薪酬要素权重解析七、岗位评价三大经典方法
7、案例分析
2、排序法举例
3、要素计点（分）法举例
8、职位归类分级法
基于职位族的职能等级工资制度设计
归类分级要点
八、薪酬战略
1、薪酬战略本质
2、薪酬定位
3、结构性倾斜
4、效率工资理论
九、薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
十、制定薪酬战略的六大要点
1、明确企业战略
2、了解本企业的业务特点
3、知道谁是你的竞争对手
4、清楚哪些企业在同你争夺人才
5、要分析本企业的发展阶段
6、要盘点本企业的人力资源状况
十一、激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
2、收益分享
3、雇员持股
4、绩效薪酬
5、奖金设计
十二、福利管理
1、为什么要福利？福利的主要功能
2、福利项目
3、福利管理的六大问题
十三、新的劳动合同法下的薪酬热点
注：以上课程大纲仅为参考，实际课程大纲将略有调整，以上课时为准。
●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。
“2007-2008年绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；
“2006年国际十大培训师”；
“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；
“2003年度最受欢迎培训师”；
清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；
●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，发表文章160多篇，既精通管理学原理，又纯熟掌握企业教练技术。近20年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过5000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
● 曹博士的主讲课程还有：（需详情课程大纲请咨询0755-888-26845）
1、《组织优化流程再造及职位分析》 2、《卓有成效的绩效管理》
3、《目标与绩效管理》 4、《营销团队的绩效管理》
5、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》 6、《激励您的下属，引爆企业核能》
7、《人力资源管理3P®核心课程》 8、《企业人才缺失分析及留住人才》
9、《打造强大管理团队——实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变》
【曹子祥经典管理著作】
《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、 《如何减少人才流失？》、 《如何提高下属的工作绩效？》、 《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、 《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：
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