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美国项目管理协会PMP认证培训

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC3719
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年08月14-18日
7天
广州市
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培训对象

参加(2008版)2010年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

课程简介

基本课程第一天上午项目管理概论和框架:

1.PMP考试导论;2.PMBOK指南的目的,项目管理、项目集成管理和项目组合管理间的关系;项目管理与运营管理;项目经理的角色;项目管理知识体系;事业环境因素;3.项目生命周期与组织

下午单个项目的项目管理标准:

1.单个项目的项目管理过程:项目管理过程间的作用;项目管理过程组;启动过程组;规划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组

项目整合管理:

制定项目章程,制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段

第二天上午项目范围管理:

收集需求,定义范围,核实范围,控制范围

下午项目时间管理:

定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度

第三天上午项目成本管理:

估算成本,制定预算,控制成本

下午项目质量管理:

规划质量,实施质量保证,实施质量控制

第四天上午项目人力资源管理:

制定人力资源计划,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队

下午项目沟通管理:

识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望,管理干系人期望,报告绩效

第五天上午项目风险管理:

规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,监控风险

项目采购管理:

规划采购,实施采购,管理采购,结束采购

下午综合案例分析,近期考试动态、考点、重点、难点分析:量身定做学习计划。

模考冲刺全天《PMP200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。

考试前十天进行第二次模拟考试,最后冲刺。

讲师介绍

施小伦 博士,国家外国专家局特聘项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)资深会员,美国注册项目管理专业人员(PMP),在北美从事项目管理工作多年,对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训,经施博士培训的学员PMP考试通过率高。

王老师,中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司(上市公司)软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

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