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现场改善十二招

发布价:¥2831
原 价:¥2980 课程编号:KC3310
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年08月09-10日
2天
广州市
立即报名

培训对象

【课程对象】

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员(本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

课程简介

一、【为什么要选择参加振制机构的“现场改善十二招”课程?】

能帮您打造一支制造业的生产特种部队!

能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质!

能让您企业的生产成本与浪费损耗下降1%-5%以上!

能让您企业的生产效率提升5%-20%以上!

凡是派20人以上的企业均可获得免费赠送2-5天超值的上门内训或咨询服务!

可先享受赠送服务

二、【课程背景】

现场改善,一种全球公认的立竿见影的管理理念,其中一个改善主意的价值是1000万元以上!

制造业的管理重点与难点是制造现场的管理,现场的浪费与损耗如果用数字来计算简直可以用“惊人”来比如,一家千人的企业稍不留意就会浪费一家两百人企业一年的利润;现场的气氛与效率是制造业效益的根本点,一个人一天多为公司创造50元的产值,一千人的工厂一年就要多创造3600万元的产值,相当于一家200人工厂一年的产值;降低成本与提升效率是我们制造业刻不容缓的问题!

本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果,向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难,排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训,它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。

三、【教学特色】

多媒体两天一夜全封闭式教学、沙龙论坛、现场讲授、互动、案例分析等多种形式

四、【课程承诺】

1)现场不满意全额退款;

2)通过实施内训咨询3-6个月,未能达到双方签定的最低指标我方将赔偿50%的学习费用;

3)凡是自我认为需要再次学习的人员,可免费再学,只需交纳300元/次的场地费。

五、【课程受益】

1)明确企业现场中的十大浪费,认识价值和发现过程中的浪费并持续不断的消除浪费;

2)明确管理人员应需具备的管理素质、管理责任、管理能力及管理技巧等;

3)掌握一套打造生产特种部队的技巧与方法;

4)通过标准化的学习,掌握如何做到标准化工作,疏通生产流程,达到精益化生产;

5)掌握一套制度人性化的管理模式,领悟检查就是执行力的铁杆定律;

6)掌握数字化管理的秘笈、走动式管理的方法、程序化管理的技巧;

7)掌握如何做到保证品质、降低成本、提高效率的连环系统;

8)懂得看板的力量与方法、熟练现场5S管理、

六、【培训大纲】

第一单元:生产现场中经常出现令我们头痛的问题

1)生产人员越来越难管2)生产品质不稳定经常返工

3)生产效率低交期难完成4)物料管理一塌糊涂

5)生产成本上升6)生产现场一片混乱

7)生产异常多8)问题的启示

第二单元:现场改善十二招

第一招---计划管理

1)计划的重要性2)计划的前期准备工作

3)计划的形式与传播4)计划的跟踪与更改

5)影响计划的五大因素6)合理化的排产

第二招---先执行后指挥

1)明确自己的角色2)绝对服从是您的天职

3)身教胜过言教4)打造执行文化

5)敢于承担责任保证完成任务6)指挥的六大要素

第三招---打造生产特种部队

1)特种部队的标准2)人员的招聘与甄选

3)人员的培养与磨练4)打造特种部队文化

5)制度显威主动淘汰6)让老员工充满新力量

第四招---品质保证

1)建立品质方针、品质目标及品质责任2)建立品质保证系统

3)实施品质保证的八大原则4)过程监视与内部审核

5)数字分析6)持续改进

第五招---成本掌控

1)材料及材料损耗成本2)人力成本

3)设备损耗成本4)品质成本

5)日常消耗损耗成本6)生产管理成本

第六招---标准化作业

1)文件标准化2)检查标准化

3)工序标准化4)作业标准化

5)培训标准化

第七招---高效率管理

1)高效率的准备与条件2)鉴定合格的人员

3)舒适的工作环境4)把任务变成下属目标

第八招---善用看板

1)产量看板2)质量看板

3)计划进度看板4)英雄榜

5)管理看板6)设备看板

第九招---好环境做出好产品

1)硬件、软件环境2)卫生环境

3)影响环境的主要因素4)如何创造好的工作环境

第十招---细节决定成败

1)工作上的细节2)生活上的细节

3)没做好细节管理的后果4)容易忽视的细节管理

5)如何做到细节管理

第十一招---走动式管理

1)何为走动式管理;2)走动式管理的优势

3)注意事项4)四大技巧

第十二招---学习检讨与改进

1)掀起学习高潮2)时刻检讨自己3)天天进步1%

第三单元:重点总结与尾声

1)现场管理的要项2)效率与效益的关系3)人事合一4)感恩的动力

讲师介绍

唐发德先生

中国制造业实战专家、MBA工商管理硕士、国家培训咨询师;

中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的培训讲师;

中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;

在制造业领域长达15年的实战经历,历任中外资企业高层管理职位;

历经15年时间总结与大量学习才研发的《现场改善十二招式》课程,是制造业培训课程中的首创,是企业中生产品质系统管理人员的必修之课;

深入近百家企业内部系统培训与咨询:裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、喜之郎果冻、帝光电子、康宝股份、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、百乐玛皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、星星饲料、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、华南二十一家大机场……

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