人力成本分析与控制及"三三制"薪酬设计技术

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监

、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

课程背景:

新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……

如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？

能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？

如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！

学习对象：

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

学习收获：

理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……

掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……

学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……

参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……

课程大纲(第一部分)

（一）人力成本概念（What）

1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本

2、人力成本的范围：直接成本/间接成本/开发成本

3、人力成本的有效性：有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率

(二)为什么要做人力成本分析(Why)

1、影响人力成本的关健因素：外部因素/内部因素/内外部的平衡方法

2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本

(三)如何进行人力成本分析(How)

1、人力成本与人力资源效率：计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间

2、人力成本分析方法：外部比较法/历史比较法/倒推法

(四)如何进行人力成本控制（How）

1、人力成本预算：历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法

2、人力成本控制法：总成本控制法/人员控制法/增幅控制法

(五)如何有效降低人力（How）

1、正向降低法：组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本

2、反向降低法：工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级

3、比较降低法：业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金

(六)人力成本分析与薪酬设计（How）

1、绩效型薪酬设计

2、股票期权

课程大纲(第二部分)

（一）薪酬设计的三大价值导向

1、个人价值

2、岗位价值

3、贡献价值

4、三大价值的关系

5、价值分配与薪酬设计

6、三大价值导向运用练习

（二）薪酬设计的三大技术要素

三大设计技术之――薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、薪酬结构及其比例

案例1：XX公司员工绩效薪资权重浮动比例

案例2：XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

4、总结：什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？

同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？

三大设计技术之――薪酬等级设计

1、第一步：确定职等

2、第二步：划分薪等

3、第三步：确定各薪等的中心值

4、第四步:确定各薪等的上下限额

5、第五步:确定同一薪等的级数

6、第六步:确定级差比例与级差差额

7、第七步:形成职等薪级表

三大设计技术之――薪酬调整设计

1、第一步:确定晋升降级渠道

2、第二步:确定晋升降级标准－1

确定晋升降级标准－2

3、第三步:薪酬调整权限

4、范例

（三）薪酬支付与管理

1、绩效考评与薪资支付

2、奖金式支付

3、新进人员定薪技巧

案例分享3：杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办

4、人事异动与薪资调整

案例分享4：升职与调薪

案例分享5：降职与调薪

5、年度薪资调整技术

案例分享6:人事费用率的调整

案例分享7:绝对金额的调整

6、通货膨胀与薪资调整

案例分享8：刘备、张飞与马超

7、减薪的技巧

案例分享9：美国钢铁公司的减薪艺术

8、如何处理员工要求加薪

案例分享10：后入职的工资比我的高

案例分享11：我的工资比同学的低

（四）绩效型薪酬设计

1、确定部门绩效与企业绩效的关系

2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

3、研发部门人员的绩效型薪酬设计

4、生产部门人员的绩效型薪酬设计

5、销售部门人员的绩效型薪酬设计

6、管理部门人员的绩效型薪酬设计

［导师简介］

胡八一博士

管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师

◆中国人力资源管理"落地派"第一人

◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师

曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务

主要荣誉：

◆ 2008年中国五星金牌培训师

◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物

◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才

◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物

◆ 2004年全国十大杰出咨询师

◆ 2003年全国十大培训师

◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖

　　咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。

　　胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

符益群 硕士

柏明顿人力资源管理咨询技术总监、高级顾问师、高级培训师

曾 任： 熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监

主要荣誉：

◆2007年中国十佳实战HR咨询师

◆2006年珠三角十佳青年培训师

◆ "四维能力素质模型"创始人

◆广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特邀撰稿人

　　咨询\培训客户：湖南经济电视台、福建恒安集团、深圳八方人才、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局广州药检所等2000多个企业。