生产现场中基层干部管理技能集训营

生产现场中基层管理人员

课程费用：800元/人(包括一天的培训费、午餐、资料费、茶点、培训证书等)

认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳）。

凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

授课地点：东莞市南城区广彩城酒店

『课程特点』

课程在保证知识点的完整性和管理实用性的前提下，采用游戏体验、案例分析、现场模拟、学员答疑和理论讲授案等灵活多样的授课形式，使学员在不知不觉间实现管理提升及观念的转换并有效掌握系统的现场管理技能。同时，游戏和案例分析还可以使学员有机会在培训过程中就可能练习与体验管理方法与技能，有利于培训内容的掌握和培训效果的巩固。

『学习收益』

1、了解并掌握优秀现场管理者必备的有效工作理念与方法；

2、掌握现场管理的系统化、计划管理、现场改善的管理技法；

4、掌握下属管理的方法，提升团队管理能力。

『课程大纲』

一、现场管理者的角色定位

1、管理与管理者

2、现场管理的常用方法

3、现场管理的行动指南、主要职责

4、现场管理如何遵循八项原则

5、现场管理者的核心素质与能力要求

二、计划管理到决策制定

1、从目标到计划

——目标与目标管理

——目标设定的SMART原则

——计划制定与推动技巧

——海尔的OEC管理模式

2、从决策制定到问题解决

——生产决策与班组规划

——决策制定的步骤和原则

——个人和团队决策制定的差异

三、现场改善的基本思路与方法

1、如何计算并提高生产效率

2、目视管理与5S无障碍推行

3、现场常见的浪费现象与改善对策

4、现场问题分析与解决技巧

5、生产现场改善的思路与方法

四、工作现场的作业改善

1、寻找现场的改善点

2、工作现场的问题解决

3、PDCA问题解决的流程

4、防止问题再次发生的方法

五、现场管理者如何带人-教练技能技巧

1、如何培训和教导下属

2、如何有效地批评下属

3、如何有效地领导下属

六、现场团队管理

1、组建高效团队的技巧

2、高效团队的构成要素

3、理解团队内不同个性的人

4、团队成员冲突的原因及其处理方法

李老师　　经济学学士、MBA， IRCA国际注册审核员，PTT国际职业培训师，香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师，曾在多家知名企业担任品保、生产负责人，李老师擅长中基层干部培训、品质、目标管理、绩效管理、现场改善、精益生产等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。

曾服务企业：恒宇制罐、北大方正、青岛啤酒、立晟金属企、朗科科技、永华电子、富士康电子、新域电器、高时企业集团、吉鼎机械、容新电子、科林通实业、三兴电子、雅仕集团等。