总经理、行政、HR、培训、营销、采购、生产等部门的管理
在市场全球化,经济一体化的今天,任何一个企业的生存和发展都要依靠人,企业间的竞争最后也落实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们,人力资源的工作并非人力资源部门的事情,实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。刘凡老师现场教你如何做好人力资源的管理工作,涉及到人才的聘用、培养、使用、留任、解聘等方面的内容。
课程目标:
了解人力资源管理在企业经营管理中的现实意义;
学会如何选拔优秀人才
学习根据员工实际特点,真正做大人尽其用;
确定解决员工投诉和抱怨的正确方法。
课程大纲:
第一单元:人力资源管理概述
1.为什么GE成为优秀的公司?
2.人力资源在企业经营管理中的作用
3.人力资源管理工作分工
第二单元:组建胜利之师
1.招聘的流程
2.内招和外聘
3.选才中的定位
4.雇佣中的误区
5.挑选胜利之师
6.举例:销售人员招聘
7.招聘的流程
8.结构化和非结构化面试
9.面试中的时间分配
10.如何看人不走眼?
11.人才梯队计划
第三单元:培训与授权
1.管理者在培训中的角色
2.计划性的工作辅导
3.什么情况下需要培训?
4.确定培训需求的方法
5.让员工称你为教练
6.培训的手段千差万别
7.如何保证培训效果最大化?
8.授权的含义
9.授权的流程
10.授权的原则和误区
11.授权的程度
第四单元:人尽其用
1.向上管理得到领导的支持
2.了解部属的三个层次
3.各类员工管理方法举例
4.提高部属工作成效的方法
5.将工作有效分配给部属
6.严明纪律
7.杜绝谣言和处理牢骚
8.如何顺利地解雇员工
9.淘汰方法
第五单元:其实留人并不难
1.士兵为什么会视死如归?
2.成为员工心目中的好公司
3.员工消极情绪的表现
4.激励理论在管理中的应用
5.激励百宝箱
6.如何留住有用的人才
实战派销售专家、培训专家。曾任于美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司总经理,其间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、金碟软件(中国)有限公司北方区总经理。