绩效管理考核、评价与反馈

企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理和员工管理人员；部门经理、主管。

培训目标:

了解现代绩效管理流程

掌握常用的绩效考评方法

有效避免绩效管理工作中常见的误区

熟悉绩效管理模式

设定高明的绩效考核目标

掌握绩效考评实务操作技巧

正确利用考评结果

培训课程简介

第一章绩效管理是人力资源管理的中心环节

1.绩效管理与组织运营、人力资源管理

2.绩效管理的核心理念是管理沟通

第二章绩效管理的内容与方法

1.绩效管理的基本理念

2.绩效管理的内容

3.绩效管理的方法

第三章有效的实施绩效管理

1.实施绩效考核的五种态度

2.绩效管理的关键程序

3.绩效面谈的建议与技巧

第四章绩效管理的困惑

1.绩效管理的困惑

2.绩效管理容易陷入的误区

【服务特色】

1、更多地以公益形式提供各类学习讲座，帮助各企业共同发展，免费向企业负责人开放各类培训课程。

2、对企业服务认真负责，学习结束后，为企业解决后续存在的问题。

3、会员制服务，提供专业、及时、针对性和个性化的服务。

申老师(简介)

上海市委党校副教授、高级工程师；上海行政学院人力资源测评研究中心测评部主任。上海市青年人才交流服务中心人才测评顾问。双学士学位，管理工程专业、财务会计专业大学学历，上海师范大学心理学博士点访问学者。曾赴法国勒拿国家行政学院、南特地方行政学院、英国文化系统培训交流。全国心理技术应用研究会理事，上海心理学会会员。

著作：《部门绩效考核设计方案》、《员工职业化》、《中国HR测评现代进行时》、《解剖人才测评》、《人才国际化与跨文化管理》、《领导人才素质测评探讨》、《国际型人才》、《岗位分析与人力资源测评》等。

培训过的企业：上海地铁运营有限公司、上海文广集团、中外运上海（集团）、厦门象屿集团、华能国际、上海石化、上柴股份、上海美建钢结构、国家开发银行上海分行、上海电气上鼓厂、良友金伴、上海四达等。