您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

军令如山—团队执行力

发布价:¥3686
原 价:¥3880 课程编号:KC2428
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年03月08-10日
3天
广州市
立即报名

培训对象

企业中高层,职业经理人

课程简介

学习本课程的目的:

学会:如何应对团队成员动力偏差,如何做快乐的领导人;

学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一;

学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现卓越领袖风采。

学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献;

学会:如何营造共同远景和共享的承诺,以促进有效的组织变革;

学会:如何树立领袖形象,营造正面影响力;

学会:如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力;

学会:如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖。

第一讲执行力在企业的重要性

1、执行力研究的起因

两本书引起执行力大讨论

《执行》——如何完成任务的学问

《执行力》——把目标落实到位的能力

2、企业管理离不开执行力

(1)执行决定着一切决策的成败

(2)只有坚定执行才能让战略落地

(3)只有尊重执行才能保组织运行

(4)只有把握执行才能使流程顺畅

(5)没有执行力的管理层是不合格的

第二讲执行和执行力的区分

1、明确表述

(1)执行——完成任务,达到目标

(2)执行力——完成任务,达到目标的行为和能力

(3)执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务

2.执行力表现在哪些方面

(1)对战略目标的理解程度

(2)对经营理念的理解深度

(3)对完成任务的热情高涨

(4)对达到目标充满信心

(5)对岗位工作驾轻就熟

(6)对完成结果准确到位

第三讲行力的八大原则

1、简约原则5、事实原则

2、优先原则6、双赢原则

3、开发原则7、共享原则

4、分层原则8、杠杆原则

第四讲中高层管理者执行力存在的问题

(一)中高层管理素质与技能

(二)中高层管理与执行力;

(三)下属执行力不强上司有责任

(四)情境领导与变革管理

(五)问题预防

(六)适度的控制管理

第五讲企业各部门执行力体系

(一)对职能部门执行力的要求

(二)职能部门的执行力特点

(三)职能部门的执行体系

第六讲成就执行力的九种方法

1、运用需求引导构建强心工程

3、打造强力执行流程

4、系统执行能力培育

5、确立以执行力为导向的评估体系

6、建设以执行力为前提的奖罚体系

7、确立执行力导向的组织结构

8、构造反应敏捷的执行链

9、从关键方面强化执行力

第七讲成为执行力超强的执行者

(一)给自己准确定位

(二)确定各自的职能

(三)练就深厚的基本功

(四)优秀执行者的特征

(五)执行者修练的关键环节

(六)执行力修炼的四大要点

讲师介绍

张金洋是谁?

帮助过超过910家企业总裁提升情商领导力

给超过30家企业营销团队提升业绩及战斗力

给超过八万名营销精英做过团队潜能激励训练

中山大学MBA营销总监班 客座教授

清华大学总裁MBA班 客座教授

北京大学心理学院 客座教授

近六年的营销团队管理经历

“华厦企业培训网”——JY99的创始人

团队畅销书《大雁精神》的作者

世界管理大师德鲁克临终遗愿的践行者

共谋(国际)人文教育机构 首席导师

原东北人餐饮集团 首席教练

原科密集团(全球碎纸机龙头企业)全国总教练

原华伦天奴*邦辉国际集团 营销总监

2007年中成功出版专业团队著作:  《大雁精神》

   经典团队训练课程:                 经典管理心理学训练课程:

《ICE经理人卓越领导力训练》       《重返心灵海》

《狼性团队训练营》           《破解性格管理密码》

《神雁精英团队》系列训练         《总裁教练技术》  

《个性团队生产力》性格解析训练      《经理人性格领导力》

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: