如何成为高执行力的主管

副总经理、各部门总监、各部门主管、储备干部

1、企业主管对执行力的正确认知与理解

2、明确执行力主管的角色定位与扮演

3、如何从目标管理来提升执行力

4、如何从工作效能管理层面提升执行力

5、如何建立高效的执行流程

6、如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力

7、如何建立执行力的评估机制"

贾勇

1.上海交通大学海外进修学院特聘讲师2.宝钢集团经济管理学院特聘讲师

3.上海复旦管理学院特聘讲师

4.中国培训师网首席讲师

　 历任顾问咨询公司总经理、震旦集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

课程目标:

1、培养如何成为一名目标导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境

2、开发建立有效的绩效改善系统和流程

3、可迅速以改善企业执行流程，构建执行力组织，最后让执行落地