如何提高库存周转率

企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管；

【案例故事】：

顺德某客户生产五金，主要为佳能、松下、微软作配套，每年产值过亿；公司厂房面积6000多平方米，仓库占整体面积的60%；我公司派咨询师去现场考察，发现仓库堆满了货，过道，门口甚至马路旁边都是货，心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表，却发现账目不清，花了三天时间协助企业盘点，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。门口，马路旁的产品被雨淋已经生锈，并且是10个月之前生产的产品，仓库里积压的货有四年前的，甚至更早，会计经核算整个仓库库存包括原材料，居然有一个多亿价值的产品，可是能变现的只有五分之一，也就是说将近有8000万的东西要做呆废料处理……

作为制造型企业

你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗？

库存周转快是不是能带动利润的增长呢？

资金的占用对企业的影响有多大呢？

货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大；

货物的周转周期越短，那么企业的盈利能力就越强！

【课程大纲】：

第一讲：库存管理与库存控制

库存资金计划

库存管理风险计划

库存结构计划

TIM全面库存管理

库存周转次数

第二讲：提高库存周转的几个关键要点

降低每月的库存金额

加快每个单品SKU的周转次数

滞销商品的优胜劣汰

提高商品的销售额

商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制

新商品的引进速度

订货频率提高，实行少量多次

第三讲：企业的安全库存

影响安全库存量的因素及就对措施

主要的零库存方法

零库存利弊分析

【授课顾问】：谢 炎 美国管理技术大学MBA；PPT国际职业培训师；近十年的中外著名企业高管工作经历，四年的管理咨询工作经验，历任中国最著名企业、世界500强企业及著名管理咨询机构人力资源总监、培训总监、事业部总经理、高级咨询师等职；熟悉企业管理及人力资源管理的各个模块，尤擅长企业管理流程优化及绩效管理与提升的咨询与培训，并对企业人才战略规划、团队执行力打造以及组织流程优化具独到见解。