中高层管理技能考核

企业中高层管理干部、主管、储备干部。

[课题背景]

企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。

[参会对象]

企业中高层管理干部、主管、储备干部。

[课程简介]

一、管理的五大难题

1、个人与组织利益的结合

2、既要主动又要控制

3、既要维护规章制度的严肃性，又要照顾个人的需求

4、平衡个人需求与集体准则之间的矛盾

5、既要执行规范又要改变规范

二、现代管理的特点与主要观念

1、十大特点

2、十种主要观念

三、管理者的技能要求与能力结构

1、技能要求

2、能力结构

3、管理者应具备的关键能力

四、管理者的心智模式

1、远见卓识

2、健全的心理

3、优秀的品质

五、现代职业经理十项管理技能

1、角色认知

2、时间管理

3、有效沟通

4、目标管理

5、激励

6、绩效评估

7、领导

8、教练

9、授权

10、团队发展

六、如何提高职业经理的管理有效性

（一）、提高经理的影响力与威信

1、经理的影响力2、领导者的威信3、经理如何提高威信

（二）、运用激励手段调动员工积极性

1、满足机制2、升华机制

3、压力机制4、激励手段

（三）、领导管理艺术提升

（四）、提高管理群体行为有效性

王建军博士 MBA、职业讲师、国内21世纪管理学——双赢管理模式发起及创始人王博士历任多家大型企业副总经理、营销总监、总经理、HR总监，是国内少有的在人力资源管理、战略管理以及市场营销领域都拥有深厚的理论功底和实战经验的讲师。授课超过600场，数百家企业、培训学员超过6万。提供咨询或培训过的客户：比亚迪股份公司、韩国LG、韩国三星电机、三一重工、海信、海尔、中国电信、江铃、中国银行、北京中筑置业房地产公司、台湾东元集团、中国联通、中国移动、中国人寿、交通银行、北京建工集团、法国欧中教育集团、安利集团、台湾安婕妤、法国AV、香港天骥集团、新玛萨、日本金古屋、法国施采莲、艾妮国际、张氏、雅佳丽/安利公司、香港裕通行、深圳宝勋塑胶、山东泉林纸业集团、济南新世纪标志服装、广州慧乐教育有限公司、济南豫亨办公等数百家企业。

王博士授课理论结合实际，实操性强，深入浅出，案例丰富，风趣幽默。