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管理者的关键任务走出管理低效的心理盲区

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC1874
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年11月10-11日
2天
广州市
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培训对象

课程简介

课程前言

作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑:

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

作为一个经理人,从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。

“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作,是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任,主要取决于能否有效地完成三项关键任务:

Guide——帮助下属掌握工作方向

(意图与方向、战略与计划、自身与组织、期望与标准)

Enabler——提高下属的胜任度

(思维方法、工作流程、自我诊断、强化能力、鼓励性反馈)

Housekeeper——使下属不偏离目标

(行为准则、有效秩序、理想环境、惩罚性反馈)

《管理者的关键任务》通过大量的体验和认识活动,培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,帮助管理者主动自觉地履行核心职责,走出管理低效的心理盲区。

课程背景

许多管理人员并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干(营销、研发等)提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,管理者忙忙碌碌,陷身于具体的事务工作中,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务,从而导致管理低效。

事实上,管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多任务,但最重要的是完成和绩效密切相关的三项关键任务:方向(Guide)、方法(Enabler)和控制(Housekeeper)。这很像驾驶一辆汽车,汽车由许多部件组成,但控制好“方向盘、油门和刹车”这三个部件至关重要!

本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“习惯”层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目标负责的目的。

课程特点

案例研习

上课前,学员须按照《学员手册》的格式,准备实际工作案例,带着自己工作中的管理问题来研习,专家点评。

情景体验

课程采取以“管理活动体验为主,管理概念阐述为辅”的方式,把“管理游戏、案例讨论、电影分析、仿真训练”等一系列活动作为主线贯穿始终,使学员在全程体验活动中,把管理者的关键任务真正转化成一种主动的行为习惯,自觉运用到管理工作中,并把它作为一种检视管理工作成效的有效工具。

跟踪检视

培训结束,按照《管理者行为与业绩手册》,结合测评结果,在专家指导下,订立《管理工作改进实施计划》。

课程大纲

管理者的核心职责和关键任务:

a)管理行为与管理业绩

b)管理者区别于非管理者的根本点

c)管理者的三项关键任务

d)研究举例:三项关键任务与管理业绩

模拟体验活动:培养团队能力

a)管理者的价值

b)管理行为与组织绩效

c)管理问题诊断

实际案例分析:

a)管理行为与管理业绩

b)管理问题诊断

综合讨论:三项关键任务的表现形式

a)三项任务的代表性

b)其它管理任务

电影案例分析:阿波罗十三的启示

综合讨论:三项关键任务的实践

仿真体验活动:管理者角色演练

a)管理知识与管理行为的链接

b)管理问题诊断

知识、技能、与自我意识:同管理现实

讲师介绍

杨俊峰先生毕业于中国科技大学,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师, APT会员。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际冲突管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。

杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、新东方教育集团、东风日产、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、比亚迪实业、泰康人寿保险等。

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