采购管理与供应商评估高级研修班

企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员

课程内容：1.采购与供应商管理基础

采购的基本概念

采购到供应商管理

2.采购管理的策略

采购管理的意义：

卖方、买方市场策略：博弈案例

采购定位管理：四象限

3.采购管理4大要素

采购4要素：QCDQ

经济批量与安全库存

成本控制

质量控制

供应商交货控制

4.采购组织与采购流程

采购组织

标准采购流程、内控管理

供应链采购：DELL

5.供应商选择与评估管理

供应商开发与选择体系

供应商评估体系

案例分析－科学考评供应商

6.企业采购方式

主要采购方式：集中、分散

招标采购

7.采购风险管理

采购风险的概念

采购风险的评估

采购风险的控制与分散：案例

8.采购谈判技巧

常用谈判技巧

谈判角色演练

9.采购与供应商管理的发展趋势

供应链管理与全球采购

VMI采购管理

采购信息系统

排序理论

作业排序的原则和方法

--DD、FIFO、LOT、SOT

授课讲师　李海先生 (Henry Lee)

　　西安工业大学教授；某大型合资企业高级项目经理；上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理；上海阿尔卡特 业务流程经理

　　李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

　　多年外资企业管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。