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运用IE工业工程技术提高效率节约工时

发布价:¥2000
原 价:¥2000 课程编号:KC1724
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年11月03-04日
2天
福州市
立即报名

培训对象

IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

课程简介

(课)(程)(背)(景):

制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在「微利时代」,加上多批小量、短交期的产销型态,非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效,降低成本,强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层,藉能迅速提高作业效率、减少不良,缩短制程期间,解决现场困扰问题,降低成本。

企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

【课程收益】

通过两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初步一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生具备实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备产奠定一个非常好的理论与实务基础。

【课程内容】

1、IE技术基础

IE的原理与发展历史

IE技术的核心内容和追求目标

工厂如何活用IE思想

训练员工用IE的眼光看问题

2、生产力与生产效率的衡量指标

生产效率与企业竞争力

效率评价指标

3、效率改善的基础与改善方向

运用IE技术改善的原理、原则

消除瓶颈

现场7种浪费分析

如何减少浪费,保持流程增值

如何快速切换,提高系统效率

4、制造程序分析与改善

流程程序图分析

加工效率的改善

检查效率的改善

停滞与等待的分析与改善

5、动作效率分析与改善

动作分析的要领

动作活性指数介绍

运用动作分析提高动作效率

运用动作经济原理提高效率

6、作业效率分析与改善

人机作业分析

人机配合效率改善

生产线布置的效率分析

工作抽样方法的应用

7、标准工时测定与生产线平衡

标准工时的定义

标准工时的实际测定

PTS预定时间标准法

MOD模特法的原理

如何运用MOD法确定标准工时

如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善

搬运及场地布置经济原则

物流原理与搬运合理化

单元制生产模式

9、如何合理组织生产使有效产出最大

生产系统的效率是如何丧失的

如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介

生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式

IE技术与精益生产方式的关联

11、工厂实际案例分析

讲师介绍

【讲师简介】王军科:

  管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式,历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监,先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年,同时还担任杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事,对成本控制和价值工程有较深入的研究。

  王老师主要从事DOE 、生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信,联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。

  授课风格:

王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。

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