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2007年企业全面预算管理与成本控制实务操作高层研讨会

发布价:¥4702.5
原 价:¥4950 课程编号:KC1616
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年09月28-30日
3天
上海市
立即报名

培训对象

各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

特别提示:本次会议建议企业经营者与财务及各业务部门人员一同参加,效果更加!

课程简介

一、全面预算管理与控制的必要性

1、有效的预算控制体系模式

2、从传统的财务预算到全面预算管理

二、编制预算实务

1、编制逻辑与框架流程2、预算编制指南的准备

3、具体预算的编制方法:

销售预算、生产预算采购预算的编制要领

管理预算、现金预算资本预算的编制要领

三、预算编制的管理

1、什么类型的预算最适合自己的公司?2、预算中的项目管理

3、各部门人员角色定位——责任划分

4、各部门之间及部门内部的沟通与协调

5、编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行

1、预算与执行为何脱节2、怎样编制预算才可能有效执行

3、用预算控制成本费用的关键点4、预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

1、对预算执行的分析与调查,包括:差异分析的重点和方法;

使用仪表板及时跟踪预算执行情况;

六、预算的考核

主题:成本分析与控制

一、成本与盈利模式

1.损益的上线和底线2.三种盈利模式及其特点

3.成本领先模式三个陷阱4.成本与战略的关系

二、成本核算

1.成本的构成2.三种成本核算方法

3.存货计价方法对成本的影响

4.损益性支出与资本性支出

5.成本归集的会计陷阱6.收入确认的会计陷阱

三、成本与决策

1.成本习性分析2.贡献毛益法在成本管理中的运用

3.产品组合决策4.自制还是外购

5.销售还是继续加工

四、透视作业成本法

1.作业成本法核算步骤2.作业成本法评价

五、如何降低资金成本

1.如何管理应收款

2.如何控制存货水平

3.固定资产规模多大为最佳

4.维持运营需要多少流动资金

5.如何恰当运用财务杠杆

6.如何为股东创造更多的“经济附加值”

讲师介绍

于老师:我国著名的实战派财务管理大师,清华大学经济管理学院教授、博士生导师。厦门大学与美国伊利诺大学(UIUC)联合培养经济学(会计)博士。刚过半百之年,充满活力,活跃于企业培训、经济论坛和学术媒体,演讲风格具备清华特有的轻松幽默。他是两届“中国年度CFO人物”评选委员会专家。一个放弃“绿卡”回归祖国的教授;一个在“预算管理”研究领域具有重要影响力的教授;一个在台上赢得无数掌声和荣誉,在台下默默耕耘、孜孜不倦的教授。

吴老师:我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。

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