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赋责领导力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX85432
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

领导者

课程简介

第1章何谓赋责领导力

1.领导的涵义、本质、核心及错误观念;

2.领导力是人格魅力的综合体现;

3.如何提高人格魅力?/人格魅力导图;

4.何谓赋责领导力?

5.提升赋责领导力的基本法则:

影响法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;

权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;

赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;

6.赋责领导力的三个维度:

关键问题(问题解决力)

关键责任(任务当责力)

关键行动(目标执行力)


第2章关键问题:应对、分析与解决

1.问题是什么?

2.应以什么样的思维与态度面对问题?

工作就是发现问题和解决问题;

问题不是来打败你的,而是助你成长的

没有解决不了的问题,只有解决不了问题的人

没有问题是「禁语」,告别「没办法」

3.问题发生的阶段和分类;

危机期-属于现象,需紧急处置(紧急处理);

成熟期-属于潜在,需治标对策(根本解决);

蕴酿期-属于隐忧,需永久对策(防止复发)。

4.解决问题的误区;

5.解决问题的三个原则;

6.解决问题的步骤:

1)发现问题:分析现状,找出存在的问题

工具:4W2H法、KT法、

2)界定问题:确定真正的问题

问题定义-将异常现象收集证据并设定目标;

精确陈述问题

3)找出原因:找出影响的主要因素

理清表因和真因

工具:鱼骨图/思维导图、头脑风暴

4)拟定措施:选择有效的解决办法

提出措施并有效决策;

防止再发-针对问题根本原因制定明确的解决办法

工具:甘特图、行动计划表

5)实施阶段:

7.解决问题的核心能力

1)深度思考:逼近问题的本质

第二答案法;

第三选择;

5个为什么;

2)有效决策:如何做正确的事

错误决策的影响因素;

4个决策陷阱;

3个决策工具;


第3章关键责任:当责、履责与赋责

1.责任是什么?如何当责?

2.领导者的三句当责口诀:

跟我来

我的错

对不起

3.履责:与责任相关的问题:

沟而不通:这是谁的问题

一团和气:团队协作的五个障碍

习惯请示:本质是不担当的问题→如何请示?

问题汇报:将领导当问题回收站→如何汇报?

4.赋责:责任心是赋能出来的。

1)思考:为什么人们对责任敬而远之?

责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

2)思考:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?

责任稀释定律:人越多,责任越少!

3)思考:为什么责任会跳来跳去?

责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

4)责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

5.如何问责与如何追责?


第4章关键执行:定目标、追过程与拿结果

1.案例讨论:谁的执行力最强?

2.何谓执行?何谓执行力?

3.谁来执行?谁是执行者?

4.执行到位的三把标尺;

5.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?

6.定义结果:以终为始

为什么必须定义结果?如何定义结果?它有什么基本要求?

定义结果的4个小窍门及工具;

为什么“why”比“how”更重要?

7.行动:工作重在到位

三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题;

三现主义:让你务实且精益地解决问题;

5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质;

七个不放过机制,让问题得到彻底地解决;

接力棒机制:有效协同,减少衔接漏洞;

五字方针:快速实现自己想要的结果。

8.跟进:不跟进,工作等于白做。

查核化——不检查就等于不重视;

例行化——你强调什么,你就检查什么;

督导化——即时解决问题,不要秋后算账;

反馈化——反馈是工作的一部分;

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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