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内训课
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生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。
课程背景：
当今的企业正面临着巨大的内外部挑战，企业不得不积极应对，否则难以生存。
面临外部挑战：
客户需求越来越苛刻，品种越来越多！
交货期越来越严格，售价越来越低。
面临的内部挑战：
工时“紧张”停线，班长、督导工们整体到处“救火”，忙得一团糟！
各种问题就像水中的葫芦此起彼伏！
上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！
现场零件、材料堆放混乱，有些找不到，有些过期了！
半成品铺天盖地，连插脚的地方都没有！
浪费随处可见，但问题何在，如何解决却没有头绪！
员工缺少改善积极性，也缺乏有效的改善工具！
对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用！
你遇到这样的问题吗？是否感觉无从下手？怎样走出类似的错误？让你的现场焕然一新，让你从救火员到指导员的转变。
请从提升现场改善的水平开始！
培训目标：
深刻理解现场改善的内涵
培养现场改善的意识
认识现场的七大浪费
掌握现场改善的方法和工具
培训特色：
讲授、互动、案例分享、方法使用、训练、答疑
咨询培训经验丰富的老师授课，实战、实效、实用
培训大纲
第一单元为什么要做现场改善
1.1 企业正面临外部挑战
1.2 企业正面临内部挑战
第二单元现场改善的基础
1.1什么是现场
1.2什么是改善
1.3树立改善意识
1.4什么是现场改善
1.5现场改善屋
1.6认识现场七大浪费
第三单元 现场改善的工具及方法
3.15S的导入
整理、整顿、清扫、清洁、素养的要点掌握
克服消极的方法
如何从经营的角度推行5S,为企业提升绩效
3.2现场改善IE部分手法
IE概述
防错防呆法
动改法
流程法
五五法
3.3SMED（快速换模）
快速换模的概念
快速换模的五步骤
3.4CELLLINE &
ULINE（生产线布局）
CELL
LINE（细胞线）的10个基本观念
李见明先生
?国际认证注册管理咨询师(CMC)
?经济管理硕士
?全面员工关怀模型创始人
?本土化零缺陷管理导入首席专家
?卓越绩效管理模式导入专家
?深圳市市长质量奖评审专家
?广东省政府质量奖评审专家
?多家平面和网络媒体特约撰稿人
?2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任首席咨询师和高级培训师，卓越经营管理系统研究中心主任，中国企业教育百强讲师团特约讲师。
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到零缺陷管理、卓越绩效管理模式、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长一次做对训练、核心员工激励和保留、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
