重塑新执行文化

公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员

企业背景：

企业普遍出现的困惑是上下级贯通不力，领导的工作目标和指派，下属无法理解，无论怎样解释和沟通，但就是达不到目标效果，最后造成上下级相互抱怨；工作中不会用专业和标准的工作手法开展工作，时间消耗很多，但工作效率不高，达不成工作的节奏；工作中使命感不强，要去时时推动才去做，不推动就不去做，较少有责任心；团队一起做事情，但互补不强，积极性不高，只做自己喜欢的事情，其他事情就蜻蜓点水，浅尝辄止。这些问题令公司老大们伤透脑筋，不知该怎么办，从何处下手？

课程目标：

这些问题的归结其实是企业文化出了问题，需要塑造强有力的企业文化执行机制和团队建设模式才能走出困境，化被动为主动，将工作指令上下贯通，直达基层，形成高效的工作节奏，统一认识，达成经营目标和任务。

课程对象：

 公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员

课程时间：

 1天（7小时）

课程大纲：

1、如何理解执行力

-团队脸谱.风采展示.改变从我开始

-执行力的理解

-著名军事院校解读

-视频阐述，特种兵之执行力

-执行力测试问卷

2、执行力的偏差

-困惑与苦恼

-任务与结果的区分

-问题点的总结

-企业间存在的问题

-实例，差不多先生

3、打造高效执行力

-3.1高效执行力的三个核心

-战略.运营.人员

-解码出现的问题

-实例小张买票的问题

-实例松下敢于竞争

-3.1形成执行力条件

-目标明确，全力以赴

-选拔有执行力特色的人

4、营造企业执行力的变革文化

-突破四个障碍

-现实情况

-如何打造执行力领导人

-执行文化的铜墙铁壁

-实例LG变革文化

-做好七件事，营造文化氛围

-补充程序

-问题，组织800人的异地聚餐需要注意些什么？

5、团队构建合作之道

-团队角色分析的作用

-合作8道关口

-团队合作中的现象

-领导者与管理者

-团队自我认知测试

-团队打造精神秘诀

陈一拙，专注打造企业执行力文化，创造多家企业执行力文化特色，快速提升工作效率和节奏感，形成新的竞争力，课程《重塑新执行文化》讲述超过5年，场次达160场，获得客户的好评。