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传统企业020之道

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:熊辉
  • 课程编号:NX64612
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、总经理、高管层

课程简介

课程背景:

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,同时,互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合,企业之间、行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。

课程收获:

1.通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会

2.通过教学互动学员能够用互联网的思维重构企业品牌基因

3.学会用互联网的思维方式重构企业营销管理模式

4.学会用互联网的方式将020战略落地实施

5.通过学习能够发现企业实施020模式的重要节点

6.熟悉并掌握020战略落地实施的运营方法

课程大纲:

一、移动互联网与传统企业生存之道

1.互联网带来的商业变革

1)新技术带来的颠覆

2)互联网带来的巨大商业价值

3)一直在变革的商业形态

案例:三一重工的新玩法

2.互联网思维的核心与精髓

1)何为互联网思维

2)互联网思维的营销大战

案例:传统企业的觉醒:海立方

3.互联网时代新的商业逻辑

1)新商业逻辑的进化

2)从产品导向向需求导向进化

3)顾客满意三角定律

案例:飞雕智能情景灯饰

4.移动互联网时代企业生存法则

1)关于品牌的打造

2)关于消费者的沟通

3)关于渠道的开拓

4)关于营销的策略

案例:跨界而来的----万鞋云商

二、解读020

1.020前世与后生

1)互联网商业生态的繁荣路径

2)020发展阶段

3)020的市场现状

2.对O2O的认知

1)020错误的认知

2)正确认知020

3)一张图秒懂020

3.020核心商业行为

1)用数据构建线上线下双重业务

2)020的场景论

4.020的对传统企业的价值

1)新的商业机会

2)新的起点

3)新的平台

三、目前几种主流020模式解析

1.强互联网基因为代表的020模式

团购网和它的线下小店们

2.强传统基因为代表的020模式

艰难中求生存的传统实体店

3.其它类别的020模式

资本与梦想游戏着的020

4.传统企业有代表性的O2O模式

一样的店铺不一样的玩法

案例:恒安+见福便利店“虚拟货架”计划

四、020模式设计

1.020模式设计中的三大模型

1)如何打造核心价值

2)如何设计分享模式

3)运营模式的标准化

2.020模式设计思路

新模式设计的三大思路

3.020模式设计的二大重点

1)如何设计高复购率的产品

2)如何与消费者持续互动

4.020模式设计中的误区

要避免的误区一:轻言颠覆

要避免的误区二:大谈痛点

要避免的误区三:必谈APP

五、O2O模式落地技术

1.020模式落地的四大系统

1)系统是执行的保障

2)定位五大要素

3)打造自我进化的生态组织

4)选择IT工具的技术

5)三网合一的运营路径

2.O2O战略实施中的重要环节

1)运营的内容

2)运营能力保障结果

3)非标业务的标准化

案例:020执行手册大纲

3.020模式下的数据管理

1)用精准数据抓住流失的顾客

2)数据管理中的三流转换

3)消费者数据分析基础模型

4.O2O创新玩法

六、移动互联网营销实战案例深度解析:

1)雅鹿方圆半径商圈020模式

讲师介绍
熊辉

苏静  OTO实战专家

传统企业转型互联网的实践者

华侨大学工商管理学院课程教授

国家专业技术人员继续教育基地特邀讲师

中国国际电子商务中心培训学院特邀讲师

2016年中国首届电商好讲师大赛铜奖

2006年入选为“中国最具影响力营销人100强”

电子工业出版社作家智库特约作家

出版著作:《传统企业电商之道》、《天猫这样开才赚钱》

《电商时代传统企业O2O之道》、《移动互联网时代:电商战略与O2O模式》

曾任:津阳春白雪生物科技有限公司   总经理

曾任:正大集团及福建腾逸商贸公司   总经理

曾任:贵人鸟中国有限公司       直营总监

曾任:广州海泰客时装有限公司     营销总经理

曾任:九牧王中国股份有限公司     品牌总监

曾任:福建劲霸时装有限公司      品牌经理

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