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企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
企业薪酬与福利管理
课程目标：薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。
课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
课程时间：1天
课程特色：主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲:
一、薪酬管理认知
1、人力资源管理的困惑
l人才市场的两难
l高离职率怎样解决
2、如何提高人力资源效率
3、薪酬管理的内容
l薪酬政策的选择
l薪酬计划的制定
l薪酬结构的调整
4、薪酬设计的基本流程
l确定薪酬策略
l工作分析
l职位评价
l薪酬调查
l薪酬定位
l薪酬结构设计
l薪酬体系的实施和修正
二、工作分析与职位评价
1、工作分析的作用
2、工作分析与职位说明书
l职位说明书制作的准备
l职位说明书制作的流程
l职位说明书制作的方法
3、职位评价方法
l评分法
l因素比较法
l排序法
l分类套级法
4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享
三、薪酬管理
1、薪酬设计的原则
l公平性原则
l竞争性原则
l经济性原则
l激励性原则
l合法性原则
l战略性原则
2、影响薪酬水平的因素
l外部因素
l内部因素
l个人因素
3、如何确定薪酬水平
l薪酬调查
l职位评价
l薪酬水平定位策略
l薪酬水平定位方法
4、薪酬的构成
l工资
l奖金
l福利
l津贴或补贴
l股权
5、薪酬水平的确定
l工资的结构
l职类职种划分
l职层划分定义
l职种薪等区间确定方法
l薪点表的设计
l薪点表的使用
6、如何实施好调薪
7、如何做好薪资保密
8、基层员工薪酬设计
l基层员工薪酬的结构设计
l基层员工薪酬的等级设计
l标准工时与计件
l计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？
l计件工资的实施
9、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享
四、绩效考核与薪酬管理
1、绩效指标的制定
l什么是KPI
l关键指标制定原则
lKPI的来源
l目标体系与绩效体系
l课堂探讨：A公司的管理目标设定
2、如何设计绩效考核表
l绩效考核指标如何定义
l考核指标定义应避免的错误
l课堂演练：如何定义考核指标
l如何确定KPI的目标值
3、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
l绩效考核指标设定的要点
l一个岗位该设定多少个指标
l如何确定绩效考核指标的权重
l案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
l课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
4、绩效工资挂钩的办法
l如何计算个人绩效系数
l如何设计奖金的发放时间点
l什么是奖金制
l什么是提成制
l提成制与奖金制的区别
l如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
5、岗位绩效与企业绩效的关系
l研发部门人员的绩效型薪酬设计
l生产部门人员的绩效型薪酬设计
l销售部门人员的绩效型薪酬设计
l管理部门人员的绩效型薪酬设计
6、年终奖金如何与绩效挂钩
l绩效结果与年终奖
l年终奖方案的设计
l年终奖该如何发放
五、员工福利管理
1、福利——吸引和保留员工的需要
2、法定福利
l法定社会保险
l法定假期
l住房公积金
2、补充福利
l企业年金
l团体人寿保险计划
l健康医疗保险计划
3、员工服务福利
l员工援助计划
l咨询服务
l教育援助计
l饮食服务
l健康服务
杨栋老师 人力资源管理专家
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华大学深圳企业成长研修中心资深咨询师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任：西门子电器管理技术部主管
曾任：香港仙崎集团副总经理
曾任：深圳市精密达机械人力资源总监
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......
实战经验：
西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
