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团队管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31522
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理者、基层主管、职员

课程简介

课程大纲:

一. 团队建设的介绍

?  团队建设的三个组成部分

?  团队的建设和发展过程

?  高效率团队的特征是什么

二. 学会协同工作

?  协同工作的目标是什么

?  认知团队中的“误会”和“冲突”

?  如何扫除协同工作的两个障碍

三. 实施敞开式的沟通

?  如何运用团队内部的沟通规则

?  如何实施团队内部的敞开式沟通

?  解决冲突的方法和途径

?  采取支持性的领导工作方式

四. 发挥个人的所长

?  环境在个人优势发挥中的作用

?  性格决定团队的风格

?  盲点认知:“我”的优势和不足

五. 满足人在社会交往中的需求

?  人在社交中的三种行为表现

?  了解人们在社交中个层面不同的需求

讲师介绍
——中国学习与发展联席会委员会顾问 ——高级顾问讲师 ——百强讲师团特聘讲师 ——核心顾问讲师 擅长从企业战略管理、商业模式及营运管理视角,导入创新人力资源管理模式,真正为企业解决人力资源管理滞后瓶颈而量身定制的管理咨询解决方案和课程设计。同时亲历众多企业对外兼并购管理整合实战经验案例,是集系统的领先管理理论知识和企业经营实战管理经验于一身的新生代管理顾问讲师,被誉为“人力资源管理领域最接地气创新实战派”,着眼于帮助本土企业提高管理水平,特别是人力资源管理体系化运作和组织建设管理的提升。 曾任多家大型知名品牌上市公司人力资源总监、总裁助理、执行董事、董事等高层管理岗位,多次担任企业内控体系、战略管理、营运管理、人力资源管理体系咨询项目核心顾问。负责过公司内控管理、战略管理、集团化管控、营运管理、跨部门流程与沟通体系设计、人力资源管理创新、企业内部核心人才梯队培养机制建设等管理咨询项目,对员工职业化素质提升有深入的研究和丰富的企业实践经验。 课程设计量身定做,授课风格轻松幽默、实用性强、深入浅出、通俗易懂,引起热烈反响和深受学员欢迎!曾在华南地区多所知名高校学府举办系列职业化讲座好评如潮!
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