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高绩效团队沟通、协作与执行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30873
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业主管

课程简介

课程背景:

团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。


团队不是靠复制,而是靠创建!

基于以上问题,管理专家颜廷录老师,通过对企业多年的咨询实战经验,推出这个课程,目的就是让企业知道团队是如何创建的,是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?


课程收益:

1明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进

2提升团队领导的自我认知能力,知道如何创建和领导团队

3通达相关管理智慧

4能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因

5学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华

一、认识团队

1、团队精神的“三要素”:

2、团队竞争力建设十个因素

3、团队建设的五种机能障碍

二、高绩效团队的原则

1、领导者素质是团队高效的关键

2、清晰的共同目标

3、科学的行动计划

4、相关的领导技能

5、有效的团队组织

6、培养相互的信任

7、注重一致的承诺

8、擅于绩效管理

9、营造团队氛围

10、取得外部的支持

11、理想的团队规模

三、团队的陷阱

1陷阱:领导放弃权力

2陷阱:计划不连贯

3陷阱:责任不明

4陷阱:缺少协同工作的习惯

四:团队冲突及其调适

1、何谓“团队冲突”

2、冲突的正面效应:

3、冲突的负面效应:

4、“团队冲突”的三种基本类型

5、“团队冲突”的调适原则

6、“团队冲突”的调适方式:

7、矛盾与冲突处理5大步骤

8、处理冲突的策略

五、如何领导你的团队

1、实际形成的四种团队

2、与其他团队的联系

3、团队建设应注意的几方面问题

4、不健康团队表现

六、团队沟通

1、沟通的模型

2、高效率沟通的六項步骤

3、团队沟通的六項要領

4、提高沟通品质的三要素

5、团队沟通过程的障碍原因

七、团队激励

1、采取四种方式来激发员工的内驱力

2、探询激励之源

3、团队激励四原则

4、团队激励的五个策略

5、团队激励体系

八、团队领导的任务

1、团队成长的五个阶段

2、改造老化团队

3、管理团队的艺术

九、执行与执行力:完成任务的学问

1、中国企业执行力低下表现

2、赢在执行

3、为什么执行能力不强

4、如何挑选有执行力的人

5、团队执行力不佳的八个因素

6、执行者的五大误区

7、优秀执行的八大行动原则 

8、执行力构成四要素

9、有效执行的七原则

10、执行的“三讲四化”方法论

十、培训互动:现场提问、现场指导

讲师介绍

  颜廷录,企业战略管理、营销管理、规范化管理咨询顾问专家。清华大学、北京大学E-MBA客座教授,《赢家大讲堂》特聘专家,多家培训公司特邀讲师、出版有管理类专著《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘《高效管理与自我控制》等。有近二十年的行业咨询与培训经验,在长期的企业实践中,形成了他自己独到的“实战管理循环”咨询模式,深受企业认同。

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