打造强大的中层执行团队

各级中层经理、主管、储备干部及骨干人员。

《打造强大的中层执行团队》——有效工作与执行责任

课程背景及意义

中层执行力就是企业中间管理层准确理解组织意图，并有效实施公司决策和完成工作目标的能力。中层执行力是企业的核心执行能力，决定着一个企业的整体执行力的高低，并发挥如下至关重要的作用：

执行是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务的具体组织者和执行者，执行是组织赋予中层的管理使命。

中层是执行的枢纽。从执行的层面看，中层管理是执行的枢纽。所谓执行的枢纽，就是企业执行的关键部位，是各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，高效执行的大门就难以开启。通常认为，执行的三个关键流程是选正确的人、做正确的事以及把事情做正确，这三个核心流程是否运转有效，都取决于中层管理的工作成效。

中层执行力不足是导致企业执行不力的关键因素。从执行本身来看，管理者要想提升下属员工的执行力，首先必须提升自身的执行能力，一个自身工作成效不高的管理者，是很难管理好别人的。管理者要为下属做出执行表率，才能带动下属的工作意识，提升执行的效力。

针对中层执行力现状和培训工作中的误区，做好中层执行力提升培训，需澄清以下两个关键理念：

工作有效性是高效执行的基础。事实上，执行理念中的三个执行要素和核心流程，脱胎于《卓有成效管理者》中“五个有效性”其中的三个有效性：人才使用有效、决策有效和工作过程有效。早在《执行》一书出版近20年之前，德鲁克在《卓有成效管理者》就曾经指出：有效工作（toeffect）和执行（toexecute）“可视为同义词”。可见，《卓有成效管理者》才是最早阐述执行理念的书，并且是针对各级管理者。中层执行力提升的指导理念不能只停留在“执行”，更要溯本追源，关注“有效”，有效工作就是执行！

培养中层的执行责任是中层提升的核心。企业层面执行力侧重构建执行系统，员工层面执行力侧重激发工作动力和改善工作行为，而中层执行力则是侧重履行中层管理的执行责任，让执行力落到实地。

因此，中层执行力提升培训是以工作有效性为基础，以履行中层执行责任为核心，而针对性构建的培训体系。要避免把中层执行力培训当做“一个筐”，什么内容都可以装。

柳瑞军讲师关于执行的基本观点：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的静态体系和动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。

课程目标：把握执行与有效工作的关系，修炼执行思维，掌握正确履行中层执行责任，掌握执行方法和执行的关键，帮助提升以工作有效性为基础的中层执行力，打造强大的中层执行团队。具体而言，课程有两大培训目标：一是让管理者自身工作有成效；二是如何通过有效管理和领导，让员工工作有效，进而提升团队执行力和团队绩效。

课程大纲：

主题一：中层管理决定经营管理成败

1.执行是中层的天职和使命

2.中层经理的三大管理使命

3.中层执行的误区

4.走向高绩效团队型管理

5.中层的自我管理与胜任力

6.四变提升模型

主题二：执行与管理者角色

1.清晰的角色认知是有效执行的前提

2.不同发展阶段团队角色

3.中层经理的角色与工作原则

4.有效工作沟通是执行的保证

5.管理好上下级关系的四个准则

6.工作期望沟通

主题三：管理工作有效性修炼

1.影响执行的团队因素和个人因素

2.执行与工作有效性

3.有效工作的三个关键

4.以正确的方式做正确的事

5.提升中层关键执行能力

6.有效工作习惯修炼

主题四：有效激励与激发团队动力

1.有效激励下属，提升员工内在工作动力

→提升管理者和员工的心理资本

2.开发管理者和员工的自我效能

3.开发管理者和员工的希望水平

4.开发工作场所的乐观

→快乐的员工是最高效的员工

→积极的人比消极的人销售业绩提高37%

5.开发职业韧性

6.激励下属五个阶段及技巧

主题五：中层解决问题能力

1.执行就是解决问题

2.问题就是机会

3.不要让自己的经验成为负资产

4.提升个人责任意识

5.解决问题的思维技巧

→发现问题

→界定问题

→系统思考问题

主题六：工作管控与执行落地

1.工作的基本原则

2.工作目标的分解能力

3.工作过程管理与时间筹划

4.工作检查和改进

5.标准设定与结果评估

6.执行工具与执行落地

→执行=动力+压力

→执行=动力-阻力