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管理心理学的应用整合

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    24368
  • 授课老师:林正光
  • 课程编号:NX24368
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业管理人员、核心团队人员

课程简介

第一章 管理心理学的研究对象

1、管理心理学研究的对象

2、管理心理学研究的内容

3、管理心理学在现代化管理中的作用

4、学习管理心理学的方法

第二章 管理心理学的基础理论

1、管理学基础理论

2、行为学基础理论

3、心理学基础理论

第三章 个性心理

1、个性心理特征

2、人的气质

3、人的性格

4、人的能力

5、性格与能力、气质的关系

第四、五章 人的需要和期望

1、人的需要

2、人的动机

3、期望理论

4、价值观

5、目标管理

第六章 人的挫折

1、产生挫折的原因

2、挫折行为

3、挫折的处理

第七章 人性管理

1、人性管理思想

2、个性的差异管理

3、人的行为改变

4、态度对行为的影响

第八章 激励行为

1、激励的概念

2、激励在管理中的作用

3、激励理论

4、激励原则和影响激励的因素

5、个人行为激励

6、激励强化

第九章 决策行为

1、决策行为的过程

2、决策行为的心理特征

3、决策行为的思想方法

第十章  领导行为

1、领导行为的概念和要素

2、领导的功能

3、领导者应具备的基本条件

4、领导理论

5、领导效率

第十一章 组织行为

1、组织的内容和构成要素

2、组织的作用和种类

3、组织行为的发展及应用

第十二章 创造行为

1、创造心理行为的特点与类型

2、创造行为的思维与过程

3、创造行为的环境与方法

第十三章  群体心理

1、人群关系

2、团体心理与行为

3、人群意见的沟通与行为

第二部份

第一单元:如何影响员工绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因,实施影响力的方式与过程

领导风格与环境的关系

四种领导行为的风格

领导魅力的发挥受环境的影响

从个人英雄到团队工作,领导魅力是否仍有价值

第二单元:员工状态的评估标准—自我诊断管理者的风格

藉由认知自己的特质及自己的竞争优势,使自己更有自信

? 个人特质 (支配型、 表达型、 耐心型、精确型、适应型)

? 工作时之特质(推动型、 支持型、 策划型)

? 决策思考特质(直觉型、 平衡型、 数据型)

? 员工状态的定义与分类

? 员工状态的评估

? 员工状态的录像分析

第三单元:领导者的应有行为—富有凝聚力的领导风格

更适应环境 ?沟通用, 让自己对工作角色掌握运用的更有弹性

? 对自我的工作角色扮演期许认知

? 行为特征与决策思维的调整体力、心力承受之能量分析

? 领导模式理论——情境理论

? 领导风格分析

? 实施领导的三个步骤

? 个人领导力优劣项分析

? 十二个情境问题

第四单元 由使命感激发思考—如何提升员工绩效

魅力型领导与变革型领导

魅力:是本身拥有的还是在一定的关系交往中才能显示出来

强魅力与弱魅力

领导的五个层次

员工状态退化循环模式

员工状态发展循环模式

分析两种循环模式,有效提升员工绩效

实战模拟训练

第五单元 于沟通中开始行动

提高领导的沟通能力

沟通是领导的主要工作

几种说服技巧语言的运用

个人领导风格(主要和次要)诊断

领导风格应变度评析,领导风格改进建议

第六单元 在合作里求得胜利

权力,惰性与领导

领导魅力是否与理性思维存在冲突

领导与团队思考的惰性

权力的来源与权力在企业中的几种表现

第七单元 建立领导魅力

领导篇---发挥领导、带人带心 

物质论的运用、行为论的运用、授权与权限的获得

一般领导技巧的运用、领导魅力的发挥

成为卓越的领导者 

积极性领导的四大策略

运用团队达成目标承诺与行动

目的:

~~~~培育出充满自信.任意挥洒的个人魅力建立起组织成员优质的团队生命力~~~

1. 自我优势力之决胜关键 2. 双赢的人际沟通能力 3. 建构成功的行为模式

4. 提升创意与规划技巧  5. 学习独特的领袖魅力 6. 达成生涯规划的目的

讲师介绍
林正光

美国加州大学管理心理学硕士,国际著名心理管理专家,台湾资深专业心理咨询专家,研究领域包括包括催眠、NLP、知见心理学、教练技術、自然疗法等。

现任阶梯式成长训练研究中心创办人,行为工程训练研究中心创办人,生命成长教育训练研究中心创办人、美国阶梯国际资产管理集团CEO,英国总领事馆文化教育处首席顾问,香港阶梯成长国际管理学院首席导师,台湾鸿海集团、富士康集团首席顾问,北京大学、北京交通大学管理学院MBA 特约讲师,《世界经理人文摘》、《中国经理人》、《中国营销传播》、《中国创业家》等杂志的专栏作家。

以丰富的跨国公司成功实践经验为基础,结合现代东西方文化的特点和理论,融合哲学、心理学、管理理论于实践之中,注重理念、方法的讲授,运用幽默、活泼的肢体语言,通过互动交流来刺激学员,使学员形成视觉、听觉、触觉多方位的感受和体验。

提供辅导的企业包括:台湾鸿海集团、富士康集团、华侨城集团、宝洁集团、方正计算机集团、华为通信、南方航空、上海惠普、英特尔科技、中国移动、中国电信、海信数码……

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