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目视管理法与现场改善实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:周得良
  • 课程编号:NX23050
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

公司现场(生产、设计、品质、工程等)各阶层管理人员

课程简介

-----管理看得见,企业经营永常青,目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。

目前为挑战速度的年代,产品的寿命周期越来越短,因此,如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重动态的速度的提升,诸如机器的稼动率,人员的稼动率,而未致力于缩短静态的滞留时间,诸如资金、库存品、半成品,文件等周转率,如此一来,当然构成巨大的浪费及潜在的机会损失。目视管理可培养员工自主管理的风气,以强化企业体质。尤其目前面临瞬息万变、追求速度的时代,设备的高速化、自动化固为时势所趋,但人心的自动化更重要,否则再精密的自动化设备,也难以发挥应有的机能,由此可见,目视管理为一切管理、改善活动的基础,与5S为工作现场的两大支柱。

培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论和发表;

课程时间:2天/12小时

课程内容:

第一部分:目视管理的概述

①目视管理与日常生活

②目视管理的基本观念

③目视管理的重要性

④目视管理与工厂管理

⑤目视管理的目的及适用范围

⑥目视管理工具的制作要领

⑦目视管理工具的注意要点

⑧目视管理的成功条件

第二部分:目视管理与现场改善

①工厂常见的目视管理实例和标准:

颜色线条的标准:工厂基本颜色标准、常用线条颜色、宽度规格、重点工序墙面颜色标准

空间地名的标准:工厂建筑编号方法、工厂房间命名方法、仓库区域名牌标示方法、楼梯引导标示方法

地面通道的标准:通道地面标示方法、室内通行线标示方法、步行方向标示方法、地面导向标示方法等

设备电器的标准:螺栓,螺母松紧状态标示方法、空调风口标示方法、管道流向标示方法、注油点标示方法等24种物品标识方法

物品物料的标准:零件放置区标示方法、半成品区域标示方法、物料地盘颜色标示方法等15种物品标识方法

工具器具的标准:一般工具的标示方法、撬棍类工具的标示方法、胶管电缆类的保管标示方法等8种物品标识方法

安全警示的标准:消防设施管理标示方法、消防设施位置的标示管理方法、旋转部安全防护罩的设置方法等18种物品标识方法

外围环境的标准:室外通行线标示方法、汽车库位标示方法、自行车库标示方法、道路路沿标示方法等8种物品标识方法

办公部门的标准:电话机位置的标示方法、台历原位置标示方法、水杯保管方法、办公文具的保管方法、抽屉标示方法等12种物品标识方法

管理看板的标准:车间方针看板、主要指标看板、改善提案看板、优秀员工看板、公告栏看板、学习原地看板、办公室看板、我的区域、我的设备、问题揭示牌的标示方法

②如何运用目视管理法进行现场改善:

目视管理活动的效果及其项目

目视管理与现场六大业务

目视管理与危险预知

目视管理与全面生产保养(TPM)

③目视标准-固有技术(Know-How)的结晶:

单一活动(OneisBestActivity)的真谛

实用标准

重点标准(OnePointStandard)

重点训示(OnePointLesson)

----传达教育的利器

④现场管理看板制作练习

第三部分:目视管理的导入与评价

①目视管理的导入步骤

②设定管理指标

③卡片式现场巡视术——[走动管理]的手法

④评核表或查核表的设计及制作

⑤目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子

⑥案例分析、课程总结、考试。

讲师介绍
周得良

一. 个人资历:

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家(人性分析与岗位匹配资深研究者)

国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师

03年进入管理咨询行业,现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历;

04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师;

简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人;

TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验);

生产管理和现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师;

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师; 

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师;

国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;);

国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师;

曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理

曾历任香港源联(LCD/LCM)集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师

具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事(人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统)中、高层管理工作,服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。

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