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人力资源 企业高管
课程目标：
1.了解并掌握核心人员的选、用、育、留的实用方法；
2.提升经理人的团队管理水平。
课程时间：
12小时，即2天
人数限制：80人以内
课程纲要：
第一章慧眼识才
1.人员缺口识别
2.招聘流程设计
3.常用招聘和评估工具介绍
4.面试组织和设计面试指南
5.面试过程中信息收集和评估
6.招聘人才的决策过程；
7.如何在面试过程中判断出对方的真实能力
8.团队人才挑选的五要素
9.案例分析：谁更适合你的团队
10.结构化面试法
11.实操：用结构化面试法筛选某核心岗位员工
12.工具：人力资源结构化面试题库
第二章量才适用
1.人岗匹配的管理思考
2.员工能力素质模型介绍
3.能力素质模型与职位匹配分析
4.PDP天赋特质诊断系统介绍
5.不同特质的员工如何管理
6.如何让不同特质的员工愉快合作形成合力
7.案例分析：企业为何成为黄埔军校
第三章人尽其用
1.目标计划的设定
2.高效会讫跟踪决策体系
3.绩效管理的KPI与GS
4.团队绩效改善与提升
5.管理工具：雪亮表、标准月计划与总结模板、标准KPI+GS考核表、关键问题执行确认表
第四章育人成才
1.企业培讪体系搭建
2.如何让培讪产生实效
3.员工职业发展规划
4.建立团队内部培养机制
第五章留人留心
1、情感留人
2、待遇留人
3、环境留人
4、事业留人
5、虚拟股权激励机制详解
6、激励管理常见的激励方法
1)目标激励法；
2)榜样激励法；
3)反向激励法；
4)个人荣誉激励法；
7、案例：某公司的“金手铐”留人计划。
授课方法：
知识讲解+案例点评+现场研讨+团队活动
刘宣德先生，盛高咨询集团项目总监，国家注册管理咨询师，工商管理学硕士。15年从业经验， 10年在企业总经理、副总工作经验，从2008年至今则专注亍企业管理运营与咨询实践。对企业战略运营管理和组织效能提升有深入细致的研究。刘老师的课程既有体系化的高度，又有实战的深度。其主讲的《企业战略管理》、《中高层经理提升》、《知识管理》、《组织效能提升》、《知识管理》、《核心员工选、用、育、留》、《流程管理》等课程深受学员欢迎。
刘先生15年的企业经营实践与管理培训经验，授课风格深入浅出，风趣幽默，课埻氛围活跃，学员参与程度高；案例丰富，剖析精准，发人深思 。
曾经服务亍中国神华集团（央企）、中国诚通集团（央企）、中国石油（央企）、中国航天三院（央企）、北京市科协、特步集团（上市公司）、中国有研稀土科技公司、江苏铸本建设集团（拟上市）、宁夏汇丰集团、松江铜业集团、中国石化研究院、中科院微电子所、阿尔西科技集团、北京盛兴行贸易有限责任公司、安徽博奥体育用品有限公司、湖南玉泉体育等众多企事业单位。
