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能力素质模型构建与运用技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:朱会友
  • 课程编号:NX19080
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程简介

【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了9个咨询案例在课程中深入讲解,9个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

【课程对象】

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程课时】

12小时/2天

【课程大纲】

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.为什么招聘的员工难以满足岗位的要求?

2.员工究竟需要什么样的培训?

3.态度能力考核的结果为什么让员工难以信服?

4.能力强的员工,在薪酬中如何体现?

5.绩效好的员工,是否就可以晋升?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.系统理解和认识能力素质模型;

2.掌握公司通用能力素质模型构建的方法和技巧;

3.掌握公司专业能力素质模型构建的方法和技巧;

4.掌握素质模型运用体系开发的方法和工具。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一部分:能力素质模型认知

1.咨询案例1:客户经理晋升为客户主任为何业绩急剧下降?

2.企业人力资源管理常见的挑战

3.以能力素质模型为基础的人力资源管理

4.什么是能力素质和能力素质模型

5.咨询案例2:两个人经历和知识背景一致,为什么绩效却大不一样?

6.能力素质构成要素

7.能力素质与行为驱动、绩效结果的关系

8.能力素质类别分析

9.能力素质模型的表现形式

第二部分:企业通用能力素质模型构建

1.咨询案例3:该客户的人才定位与企业通用能力素质模型

2.理解和认识通用能力素质辞典

3.通用能力素质模型构建流程

1)寻找与行业相关的素质

2)企业的战略、企业文化和行业成功关键因素分析

3)素质与战略、文化、行业成功关键因素的关联性分析

4)统计各项素质得分并排名

5)运用BEI对核心素质进行定义、分级

第三部分:专业能力素质模型构建

1.咨询案例4:该客户销售类专业能力素质

2.理解和认识专业能力素质辞典

3.专业能力素质模型构建流程

1)职位进行分类,形成职类(或职位簇)

2)提炼履行岗位职责必备的能力素质

3)运用BEI对专业素质进行定义、分级

4)匹配岗位与能力素质等级的关系

第四部分:能力素质模型在招聘中的运用

1.咨询案例5:该客户如何将能力素质模型运用于招聘?

2.企业人才定位与招聘管理

3.能力素质模型与招聘测评工具开发

4.能力素质模型运用于招聘的注意事项

第五部分:能力素质模型在薪酬中的运用

1.咨询案例6:该客户技术经理为何享受总监的待遇?

2.能力素质等级与薪酬等级匹配管理

3.能力素质模型运用于薪酬的注意事项

第六部分:能力素质模型在绩效考核中的运用

1.咨询案例7:该客户如何在企业推广素质考核?

2.能力素质考核客观评价的原则

3.能力素质模型运用于绩效考核的注意事项

第七部分:能力素质模型在职业生涯中的运用

1.咨询案例8:该客户为何员工晋升机制不成功?

2.职业生涯目标管理

3.职业生涯通路选择

4.能力素质模型运用于职业生涯的注意事项

第八部分:能力素质模型在培训中的运用

1.咨询案例9:该客户如何通过素质模型分析员工的培训需求?

2.素质模型与培训需求分析

3.能力素质模型运用于培训的注意事项

D.现场实操(做过不会忘)

1.选择某家企业建立通用能力素质模型

2.选择某家企业建立专业能力素质模型

3.BEI访谈技巧运用模拟

4.基于素质模型的面试题库设计

5.基于素质模型的职业生涯通路选择

6.基于素质模型的培训需求分析

7.基于素质模型的薪酬等级分析

E.工具(回岗位后就可运用)

1.能力素质辞典

2.通用能力素质构建模型

3.专业能力素质构建模型

4.能力素质等级与岗位匹配模型

5.能力素质测评工具

讲师介绍
朱会友

人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长

北京大学民营经济学院总裁班特聘教授

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师

原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究

AACTP注册培训师

澳大利亚心理学家协会心理测评师

博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问

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