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服饰企业商品管理人员
第一部分：商品管理人员的职责及应具备的素质
?商品管理部门的职责
?各级商品管理人员的基本分工
?各级商品管理人员的基础工作
?商品管理人员的基本素质
?商品管理人员需掌握的知识技能
?商品管理人员的四个发展与提升阶段
第二部分：商品运营管理中沟通平台的建立
?与商品运营管理相关的部门
?商品管理部门在企业运营中的角色与认识误区
?与商品管理部门相关的部门
?相关部门与商品管理部门之间的联系
?如何搭建高效的沟通平台
?寻找沟通要素
?搭建沟通平台的方式
?沟通平台搭建中的误区
第三部分：商品指标管理体系的建立
?商品运营管理所涉及的指标
?商品管理指标体系
?各个指标之间的基本关系
?建立适合企业需要的指标体系
?明确企业发展现状和方向
?商品指标在不同发展阶段所起到的作用
?如何建立商品指标管理体系
第四部分：商品运营简要流程
?流程管理的重心
?流程管理的作用
?流程管理中经常出现的问题
?商品运营中会用到的流程
?货品流传相关流程
?销售运营相关流程
?商品运营相关流程
?财务相关流程
第五部分：建立适用的数据分析体系
?数据分析的原则与技巧
?数据分析的基本原则
?如何建立分析报表
?如何通过数据分析发现问题
?商品管理表格
李海涛
? 服饰行业资深商品管理专家
? 国内知名品牌服饰公司商品运营总监
? 香港时尚业管理研究院高级顾问
? 北京中恒时尚企业管理有限公司高级顾问
李老师从事服饰行业１0余年，曾为多个顶尖服饰品牌企业工作，运作过亿元以上库存和1000家以上店铺的商品。其商品运作和商品人员管理能力，得到了行业内的高度评价。
在服装服饰零售行业内，商品运营管理一直是一个近乎于空白的领域，多少经营者都希望借助高级商品运营管理，让自己的经营更加持久。然而，想要掌握复杂而庞大的商品运营管理体系谈何容易，更多时候往往只得其皮毛，未能探其究竟。李老师根据多年从业经验所整理的商品管理理论，填补了服饰行业内的空白，并成为提升服饰品牌核心竞争力不可或缺的内容。
李老师在管理方面曾经教导出多位商品管理高手，其中有些从应届毕业生或初涉行业的小职员，到现在已在国内外顶尖的运动品牌、网络购物公司、运动品牌经销商内掌管核心部门的运营，或成为高级商品运营官，运作上亿的库存。
——课程培训方式——
沉稳的风格，深入浅出的讲解，利用易懂的语言、形象的案例，带领听者进入到丰富而博大的商品管理领域内。
——擅长领域与咨询项目——
在商品管理方面有着丰富的实际操作经验，管理过几十人的商品团队，擅长商品管理基础、商品高端控制、商品管理体系建立、通过商品管理提升品牌运作能力等专业培训课题
咨询项目：
企业商品管理体系的打造 高效商品管理团队的建立 企业营运体系的打造
