人才精益复制模式

企业中高层管理人员、骨干技术人才

研发背景

您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？

您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？

如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。

课程价值

1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标；

2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法；

3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具；

4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。

课程模块:

一.企业快速复制人才的意义与展望

1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成

2．“百年树人”不适应现代竞争特征

3．快速复制人才对企业的价值和贡献

4．传统人才培训方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战

1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环

2．企业核心人才培养与使用的比例

3.企业人才培育中存在的八大浪费

4．清除人才精益复制意识上的障碍

5．成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用

1．人才精益快速复制之一:“定标准”

2．人才精益快速复制之二:“定等级”

3．人才精益快速复制之三:“定数量”

4．人才精益快速复制之四:“定时间”

5．人才精益快速复制之五:“定导师”

6．人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用

1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术

2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤

3．行动学习法和问题学习法的高效应用

4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系

1．企业人才快速复制的五个关键流程

2.企业人才快速复制的八大核心步骤

3.岗位训练考核制度的建立和实施

4．人才升、迁制度的完善和规范化

5．人才精益复制成果评价体系的建立

课程特色

《人才精益复制模式》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的人才精益复制体系。

《人才精益复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。

《人才精益复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好方式，是咨询式培训的最佳实践。通过运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维；通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。