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董事长、总裁、总经理、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。
?【课程背景】
为什么品牌进入市场卖不上价？
为什么品牌对消费者形不成感召力与吸引力？
为什么品牌不能够影响消费决策？
如何追加品牌底蕴而使品牌溢价？
如何在营销过程里如何解决企业人力、物力与资金不足的问题？
如何让品牌强势传播赢得消费者的心？
如何在竞争中巧妙布阵、以变应变？
方法比内容更重要，在品牌营销战略方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及推广方法的指导，使得企业管理者在品牌定位和推广过程中不到方向。把品牌战略看成纯粹的艺术，或以艺术家的眼光来管理企业品牌，往往是不成功的；同样，把品牌战略营销完全当成可以复制的科学化的程序也只能造就低水平重复的品牌。本课程将帮助企业构建品牌核心战略、系统营销体系，同时帮助企业寻找到品牌强势传播途径与方法，在消费者心中建立起品牌的核心价值定位。
?【培训目标】
——统一企业中、高层管理人员对于品牌战略概念的理解，开拓思路，有效分析销售机会和竞争优势；
——了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验，梳理品牌战略管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，明确建立新形势下的营销战略；
——帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言；
——让学员掌握品牌战略与营销的关键概念、技能、方法和程序，为企业提供了完整的战略规划的内容和方法工具的讲解；
——提供了品牌营销的新思路、新方法和新工具；
?【课程特色】
我们的培训有具备以下的特点：
——培训师都是有多年营销管理经验或企业咨询服务的背景的高级顾问；课程中讲师运用了对营销咨询实战的案例，中有大量的对中国市场的研究和值得借鉴的案例与方法。
——可以根据各企业关注的重点进行有针对性的课程设计；
——可以围绕企业关注问题进行顾问式探讨；
——培训中，教给企业的营销人员相应的管理方法与工具；
?【课程内容】
第一章：品牌概述
?品牌的内涵
?品牌的属性
?品牌的作用
?品牌资产管理陷阱
第二章品牌身份识别
?品牌命名法则
?品牌命名策略
?品牌设计原则
?品牌设计误区
第三章：低成本打造品牌的六个步骤
?品牌机会
?品牌定位
?品牌设计
?品牌传播
?品牌管理
?品牌进化
第四章：品牌与营销
?为何要进行品牌营销？
?如何提高品牌营销意识？
?如何在日常经营中进行品牌营销？
?品牌营销改变企业命运
第五章：强势品牌的三大基础
?品牌定位
?品牌团队
?品牌战略
第六章：企业品牌战略
?品牌战略概述
?品牌战略在我国企业运作中的现状
?品牌战略的运用策略
?市场定位，确定品牌战略
?利用信息网，实施组合经营
?实施规模化、集约化经营，积极推进品牌定位整合
?寻求品牌定位创新，合理促进品牌定位延伸
?进行品牌文化经营，强化企业文化价值传播
第七章：企业品牌战略与营销战略的有效对接
?落实品牌核心价值或品牌识别体系
?包装就像美女的脸一样要化妆适度
?价格策略时刻保持与品牌个性气质相符合
?做好终端生动化建设
?做好过程管理而不是单纯的结果管理
?促销工作
?通过服务增加品牌满意度
第八章：品牌战略与营销创新
?中国企业成功故事
?微利时代的营销创新
?通过营销创新提升品牌竞争力
?发挥广告在品牌建设中的作用
?宣传通路与危机管理
?建设企业文化——建立共同愿景
第九章：品牌营销与传播
?品牌传播的基本思路
?品牌传播工具的选择
?品牌创建的整合营销传播
?品牌整合营销传播组合方案制定
?品牌营销与广告传播战略
讲师推荐
吴洪刚先生简介
国内著名营销专家，时代纵横管理咨询公司创始人，中国培训网营销研究中心首席专家，营销学博士研究生，MBA。浙江大学、上海交大、中山大学、武汉大学、哈工大、西南财经大学等特聘营销专家。中国营销总监认证中心讲师、香港生产力培训学院特邀讲师、深圳市场学会专家。时代光华、中国总裁培训网、科特勒营销集团、聚成培训机构等国内知名培训机构特聘专家顾问。
吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、家居、汽车、酒业、通讯、银行、电脑、电子信息、建材、零售等等，特别是对中国本土市场特点的研究，走遍了全国各区域市场，调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的良性发展。
吴洪刚先生的研究领域远不止步于营销管理，有人这样评价他：“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判，对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”
在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中，需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考，使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。
当蓝海战略炒作之时，吴洪刚先生是第一个提出“价值创新不是虚幻的海市蜃楼”，以客观的态度评价了蓝海战略；而对于“中国式管理”，他也在国内率先提出了质疑，明确提出“管理的中国化还是全球化趋势？”。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。
吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇，反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
主要咨询方向：
营销战略分析与规划；品牌战略规划与实施；企业战略分析与规划；品牌推广、市场策划；营销组织框架、销售管理体系设计；营销渠道规划设计；营销绩效体系设计；营销管理流程设计与优化；
