向解放军学执行

【课程对象】

企业总监、经理、主管等中层管理人员；

党政机关、事业单位干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士。

【课程背景】

1927年到1945年，在土地革命战争时期和抗日战争时期，在中国共产党和毛泽东等老一辈无产阶级革命家领导下创建的革命根据地，现在我们称这些革命根据地为革命老区或老区。在革命战争年代，革命老区人民为中国共产党及其领导的人民军队，提供了坚持长期斗争所需要的人力、物力和财力，进行了艰苦卓绝、前仆后继的斗争，为中国革命胜利和新中国建立付出了巨大牺牲、做出了重大贡献。然而时至今日，由于革命老区大都处于交通不畅的山区，基础设施建设不足，受历史、地理等多方面条件限制，多数地区经济和社会发展相对滞后，对教育投入仍然有限。目前老区的基础教育现状是：校舍简陋，甚至危旧；运动场、活动场所等附属设施近乎于无；师资力量不足；教学设备和教程设置与城区学校有较大差距，无多媒体教学设备，电脑未普及，课程设置不平衡；学生因家庭贫困而辍学；上学路途遥远，存在安全隐患等等。这种状况，与革命老区人民做出的巨大牺牲与贡献，与党中央坚持科学发展观和构建和谐社会的要求，与全面建设小康社会的目标任务，都形成了强烈的反差和不协调。

中国红色管理研究院、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、中国和谐管理研究会联合广东省教育基金会、广东省青少年发展基金会，并达成共识：要开发好革命老区，改变革命老区落后的状况，使其也能享受到经济发展的成就，构建和谐革命老区，改善老区的教育水平是目前当务之急。本着对革命老区人民的深情厚谊，为了让老区孩子上得起学上好学，改善老区中小学办学条件，提高老区中小学生受教育水平，我们计划用5年时间，通过举办“向党学习”系列公开课（《向中国共产党学管理》、《向毛泽东学领导》、《向解放军学执行》、《向雷锋同志学习》），募集到500万善款，全部捐赠给革命老区，帮助革命老区改建校舍和设施、改善师资及办学条件，让老区孩子接受更好的学校教育，以感恩老区人民对中国革命的重大贡献。

革命老区历史悠久、红色文化底蕴深厚；生态资源优美、自然资源丰富，蕴藏着无限的发展生机。为加进革命老区的经济社会发展，我们将充分利用社会资源，动员社会力量，用5年时间，组织包括国企、民企、外企在内的1000名企业家到老区考察投资营商环境及发展前景，引导他们饮水思源、致富不忘回报老区，积极主动投资老区建设，在帮助老区开发优势资源、发展优势产业的同时，也为自身发展开拓新的空间、创造新的业绩，并回报社会。

【课程目的】

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。对现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，就必须向世界上最有效率的组织学习——中国人民解放军。《向解放军学执行》培训课程，旨在通过学习和借鉴解放军的执行文化、执行人格、执行原则、执行工具，从而为企业打造高效执行力。

为此扩大影响，我们在全国诚寻独家代理机构。

【核心模块】

模块一：有效执行：一切行动听指挥

1、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行

2、解放军执行力的启示

3、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题

4、做好计划是有效执行的切入点

5、组织结构决定一切

模块二：执行文化：塑造组织军魂

1、为谁扛枪为谁打仗

2、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运

3、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础

4、好执行环境是有效执行的根本

5、明确执行方向，为客户服务

模块三：执行人格：塑造组织军人人格

1、高层执行力：领导者的修炼

2、中层执行力：贯彻和执行的有效保障

3、底层执行力：员工决定一切

模块四：执行原则：培育军人式思维

1、实现那些看起来不可能完成的事情

2、不是我做了，而是我做到了

3、别人做错了，不是我不完成结果的理由

四、勇于面对竞争，在竞争中获胜

模块五：执行工具：打造军事化流程

1、你想得结果，就必须先定义好结果

2、把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责

3、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

4、你立即激励什么，你就立即得到什么

5、注重学习与创新，不求做到最好但求做得更好