如何提高交货准时率

企业总经理、生产副总、生产总监、计划物控经理、生产经理、物控经理、采购经理、生产计划员、物控员、采购员、车间主任、仓库主管、工程部主管、人事行政部门绩效考核专员等

第一章　如何提高交货准时率

第一部分　企业订单、计划和交货期的现状

第二部分　交货期不准时的根本原因

一、认识外部环境的剧烈变化

二、认识内部系统因素的影响

1、 观念的问题

2、 组织架构的问题

3、 流程的问题

4、 职责的问题

5、 基础数据的问题

6、 绩效考核的问题

7、 管理手段的问题

第三部分　建立以定单信息为导向的业务流程

一、 改变观念、改变思想、改变行为、改变习惯

二、 组织架构调整

三、 流程优化

四、 明确职责

五、 基础数据的建立

六、 绩效考核的实施

七、 先进管理手段的运用

第四部分　脉通顾问咨询培训辅导成功案例分享

第五部分　现场互动——讲师授课现场诊断点评学员企业组织架构、订单生产运作流程等问题，并提出改进建议。

第二章　生产计划管理

导　入　生产计划管理与物料控制

一、市场需求对PMC需求

二、计划物控部门架构 ( 案例讲解 )

三、订单生产运作流程 ( 案例讲解 )

四、计划物控人员工作职责 ( 案例讲解 )

第一部分　生产计划制定基础

一、销售预测/销售计划/订单评审资料/订单 ( 案例讲解 )

二、产能分析

三、工艺流程

四、物料清单（BOM表）( 案例讲解 )

五、产品开发计划/工装模具制造和修补计划

第二部分　生产计划制定

一、主生产计划/滚动计划/月度计划/周计划/冷冻计划/日计划 ( 样板讲解 )

二、物料需求计划 ( 案例讲解 )

三、采购计划/采购周期/采购订单

四、总装生产计划/部装生产计划/零件生产计划 ( 案例讲解 )

五、月度计划协调会/周计划协调会 ( 案例讲解 )

第三部分　生产计划控制

一、生产计划控制原则

二、有效控制插单/急单/补单的措施

三、日报表/周报表/月报表( 案例讲解 )

四、生产计划的调整

五、生产计划完成率

第四部分　现场互动——讲师授课现场诊断点评学员企业生产计划管理问题，并提出改进建议。

第三章　物料控制

第一部分　物料需求计划

一、 物料总需求( 案例讲解 )

二、　物料净需求( 案例讲解 )

第二部分　物料清单

一、 物料清单( 案例讲解 )

二、 物料清单的准确率

三、 物料清单的编写、发放/回收、更改、维护

第三部分　采购物料

一、采购物料交期跟催及监控

二、采购物料欠料分析及对策

三、供应商库存寄存制度

四、采购绩效( 案例讲解 )

第四部分　仓储管理之物料数据准确度

一、　仓库数据精度现状

二、　如何提高仓库数据准确度

三、　如何减少仓库呆料与废料

第五部分　生产物料准备

一、备料功能

二、欠料分析及对策

第六部分　物料进出仓的管理(物料的收、发、退、补、废) ( 样板讲解 )

一、原材料、半成品、成品进出仓管理

二、委外加工流程管理

三、生产退/补料管理

四、采购不良退货管理

第七部分　现场互动——讲师授课现场诊断点评学员企业物控管理问题，

并提出改进建议。