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IE七手法与现场改善突破实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:周得良
  • 课程编号:NX16424
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

IE工程师、生产一线主管、设计工程师等均可报名参加。

课程简介

IE七手法与现场改善突破实务

对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费……..

课程目标:

非IE背景出身之管理者,快速具备IE基本技能;提升IE技巧有效在现场发挥,创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端.

培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表

课程收益:

1、掌握防呆法在企业的实际应用;

2、运用动作经济的十六项原则对生产现场进行改善;

3、运用工序分析法对作业流程、搬运与布置进行优化和改善;

4、掌握标准工时的测算;

课程大纲:

1、何为IE七手法?运用IE七手法现场改善的步骤;

2、防呆法、动改法应用及案例分析;

a.防呆法应用十原理、案例分析;

b.动作经济四项基本原则;

c.动作经济16法则、案例分析;

d.动作改善四原则、案例分析;

e.沙布利克分析、案例分析

1、流程法、人机法、五五法应用及案例分析;

a.工序分析的分类;

b.工序分析的记号;

c.产品工序分析法、案例分析;

d.作业者工序分析法、案例分析;

e.联合工序分析法、案例分析;

f.事物工序分析法;

2、双手法、抽查法的应用及案例分析;

3、什么是标准时间?时间分析、案例分析;

4、课程总结、考试。

讲师介绍
周得良

实战派资深管理培训师周得良顾问

一. 个人资历:

国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、过程改进专家、质量管理专家

国内多家咨询教育机构CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师、高级管理咨询师、和高级讲师、特聘TS16949及五大工具专家和高级讲师

多家外资认证机构特聘高级培训讲师

现任上海凯瑞克认证(QA)质量和环境审核员

03年进入管理咨询行业,现已9年管理咨询和管理培训经历

04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师

简易绩效管理模型创始人

简易过程改进模型创始人

简易管理12要素模型创始人

CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师

TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9001和五大工具应用工作经验)

现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师 

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师

国家注册质量和环境管理体系审核员

国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师

曾历任云南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理

曾历任香港源联集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾历任新生电机集团品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、ISO140001、ISO9001、现场管理项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师

曾任深圳市稳赢企业管理咨询有限公司CMMI高级咨询顾问和软件开发部经理、高级讲师

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