您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:陈恳
  • 课程编号:NX16200
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

房地产企业中高层管理者

课程简介

专题一:为什么说中国企业普遍缺乏执行力?

一、为何中国企业平均寿命只有2,9年

1.企业执行力差的具体表现在哪些方面

2.成长型企业面临的四个结构性问题

3.众多企业老板对执行力的困惑

二、为什么中国企业普遍执行力差?

1.企业各级人员的角色错位

2.执行力差造成的工作结果

3.执行力差造成的精神后果

4.老板与下属头发都白说明了什么?

案例:深圳某房企执行不到位的惨剧

专题二:执行力的定义与作用

—、执行力的概念与作用

1.执行力最通俗的定义

2.巴顿将军论执行力

3.国外企业领袖论执行力

4.管理主导型企业的成功要诀

二、如何提高执行力?

1.提高执行力的三个层次

2.提高企业执行力的模型

3.不同层次人员工作重心的差异性

案例:金地老总谈执行力的三力组合

专题三:提高执行力第一步:执行什么?____战略层面

一、高层领导在执行力上的十大错误

1.企业存在的典型决策问题是什么?

2.为什么说决策失误比贪污更可怕?

二、高层领导的正确定位

1.对高层领导的职业要求

2.高层领导提高执行力“八字真言”

三、高层领导如何正确决策?

1.决策的定义与六大特点

2.正确决策应遵循的四大原则

3.决策的五大分类与相互比较

4.科学决策的六个环节与方法

四、高层领导如何正确选择做事

五、高层领导如何做好正确授权

案例:王石谈如何授权管理

专题四:提高执行力第二步:怎么执行?____战术层面

一、中层经理在执行力上的十大错误

1.中层在执行力上最缺失的三个度

2.为什么说一个公司的成败在中层?

二、中层经理的正确定位

1.对中层经理的职业要求

2.中层提高执行力的“八字真言”

案例:中层当“老好人”的三大弊端

三、中层怎样准确制定计划?

1.准确领会高层的战略意图

案例:郁亮谈当中层时如何培养执行力

四、中层如何进行准确分工?

1.准确制定部门、岗位职责、制度、流程

五、中层领导如何准确实施监督?

1.实施准确监督的方式方法

专题五:提高执行力第三步:能否执行?____战斗层面

一、基层员工在执行力上的十大不足

1.基层员工在执行力上遭遇的陷阱

2.基层员工的常见问题与对策

二、基层员工的正确定位

1.对基层员工的职业要求

2.基层提高执行力的“八字真言”

案例:老板会重要哪类员工三基层员工怎样精确生产?

1`质量零次品的内容与标准要求

四基层员工怎样精确服务?

1客户服务零投诉的内容与标准要求

五基层员工怎样精确考核

1.精确考核的内容与标准要求

案例:金地怎样解决招进女婿气走儿子问题

结论:企业的执行力就是企业想得到、说得到,做得到的能力!说到底就是企业的核心竞争力!能否形成这种核心竞争力,不是单靠某些层级的人所能做到的,一定是高层正确决策、中层准确执行、基层精确操作共同协作、相互促进的结果!

讲师介绍
陈恳

陈恳老师简介

中国房地产标杆管理研究第一人

北大纵横房地产咨询中心总顾问

深圳市房地产标杆管理研究会会长

清华大学、人民大学、中山大学房地产EMBA客座教授

中国博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾

曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、北大纵横房地产中心总经理。

  1998年撰写的《金地员工绩效考评体系》获中国企业管理创新成果奖。

  2005年5月:《地产标杆——万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,受到读者热烈欢迎,许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书,创造了房地产管理书籍不到三个月便畅销一空的新记录,再版后仍供不应求。

  2012年新书《房地产老板的“困局”与“破局”》出版联系中,5月面世。

  前12年在标杆企业做职业经理人期间年一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的“标杆管理”研究;后8年纵横全国各地致力于为上百家房地产企业老板做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实战经验。近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州、南京、苏州、武汉、湖南、海南、江西、安徽、黑龙江、大连、郑州等地演讲上百场,听众达数万人。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: