一流执行力

企业中高层管理团队

《一流执行力》课程大纲

第一章 企业执行力

一.为什么做比做什么更重要

1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！

2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？

二．执行力决定企业的成败

1.三分战略，七分执行

1）战略的成功无法保证企业的成功

相似的策略，不同的结果

2）战略是可以复制的,而执行力不行

2.执行力体现企业的核心竞争力

执行力是战胜竞争对手的关键

3.联想集团如何打造核心竞争力

案例：柳传志阐述联想的核心竞争力

联想的会议罚站制度

第二章. 企业执行力问题的根源在哪里？

一．三大文化根源：人治文化/熟人文化/含糊文化

案例：正确认识“疑人不用，用人不疑”

案例：中美同一本管理书的比较

案例：中国经理人不喜欢表格数据？

案例：戴尔电脑公司的办公桌

二.总体出路与对策

追求现代企业职业化精神

1．领导层面：狼的哲学

案例：华为的冬天

2．管理层面：猴子哲学

案例：一杆子插到底的领导弊端

3．员工层面：傻子哲学（敬业），从敬业到成就事业

案例：三个傻子的故事（阿甘正传）

第三章. 万能保障工具制度执行力——执行力6大体系

1、 结果执行力的步骤1：明确计划——（结果定义）

? 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作 ？

? 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？

? 工具——周、日结果和周、日计划　　　　

2、 结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）

? 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量　　　　　　　

? 如何让部属很快看到业绩成果　　　　　　　　　　　　　　

? 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”

3、 结果执行力的步骤3：执行解码——（制定措施）

? 执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化

? 照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行

4、 结果执行力的步骤4：无缝检查——（随时待检 ）

? 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的，执行力是检查出来的

? 如何用量化管理技术检查员工执行力

5、结果执行力的步骤5：即时激励——（奖惩）

? 如何制造执行力的行动按钮

? 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力　

6、 结果执行力的步骤6：修正完善——（检讨总结）

如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法