项目管理策略模拟

适合参与公司内部项目的项目经理和项目成员参加。

适用于所有行业各类企业的项目管理参加者。

培训的收益

帮助企业启动新项目、推动停滞的项目、营建团队关系、培养每个项目参与者对项目工作的深刻理解；

帮助项目经理从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；

认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；

理解项目工作的关键成功因素；

有能力确定项目各个阶段的工作重点；

增强项目经理调动组织内部资源并获取相关支持的主动意识；

学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；

学习增强各个相关方的参与度的方法

模拟培训中的项目目标：利用有限资源，实现最大商业价值.

本项目发生在一家中型规模的企业，同时向企业客户和消费者两方提供产品和服务。在模拟中，该公司在几年前经历了一段混乱时期，现在正在恢复中。去年公司决定其商业支持信息系统需要一个质的飞跃。项目开始之初大家都为此兴奋，至少高层经理们是这样的。

当解决方案被执行后，人们感到一定程度的失望。最常见的评价是：“这真的是我们向要的吗？”

每位学员的任务是把时光倒转，重新进行该项目：如果你们是该项目小组，面临这些问题的话，会采取哪些措施？

在模拟中，由4～5名学员组成的团队要管理和实施一个项目。在项目的各个阶段，学员将遇到各种问题与事件，在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费有限的资源，并且给方方面面带来后果。学员必须决定如何以最佳方式利用有限资源，以实现自己的目标。而且这些决定需要通过讨论获得团队的共识，这个过程中团队成员能够很好交流各自以往的项目管理经验。

在项目的六个阶段，总共有三十个关键事件摆在你的面前。在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费项目团队有限的资源，并且给方方面面带来不同的后果。你要决定分别采取什么措施，才能用好项目团队有限的时间，并且能最大限度地调动各个利益相关方发挥作用，从而使项目的商业价值发挥到极致。不论您过去有多少项目经验，参加过多少项目管理培训，此次沙盘模拟都能使你从中获得极大的收益。

各个团队在每个挑战面前的决定都会反映在一系列关键绩效指标上。在整个模拟过程中，都会结合学员的实际工作展开讨论。

模拟结束后，学员将讨论自己的项目。他们将做好准备，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件。

培训的特色

在整个模拟过程中，采用了沙盘模拟教学，

操作：在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅要熟悉项目管理中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。趣味：在模拟实战课堂里，你能感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确的使用到实际工作中去。互动：通过实战模拟课程使学员身临其境，激发学员自己思考、自主学习的热情和欲望。在课程的推进中，教师即使把握模拟过程中的实际案例，讲解课程的知识点，并教授具体的工具鼓励学员在下一轮的模拟经营中去使用。实战：模拟中的案例，都会结合学员的实际工作展开讨论，让学员学习后立刻可以应用到工作中。